很多朋友想要了解仓库OKR目标怎么定，本文就为大家介绍写仓库管理okr设置案例。
O（目标）：完成仓库现场管理卡的实施落地
KR1（关键结果 1）：完成库位设计，做到每样物料都有编码
KR2（关键结果 2)：确保管理卡及打印设备到位
KR3（关键结果 3)：优化物料存/领流程和ERP操作程序，并完成现场引导页面的粘贴
通过O（目标）来进行拆分出KR（关键结果），下一级别的O是上一级的KR，最终保证大家目标方向的统一。OKR首先是类别管理系统沟通器，每个人都要写 OKR。
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