很多朋友想要了解仓库OKR目标怎么定,本文就为大家介绍写仓库管理okr设置案例。
O(目标):完成仓库现场管理卡的实施落地
KR1(关键结果 1):完成库位设计,做到每样物料都有编码
KR2(关键结果 2):确保管理卡及打印设备到位
KR3(关键结果 3):优化物料存/领流程和ERP操作程序,并完成现场引导页面的粘贴
通过O(目标)来进行拆分出KR(关键结果),下一级别的O是上一级的KR,最终保证大家目标方向的统一。OKR首先是类别管理系统沟通器,每个人都要写 OKR。
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