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什么是OKR?

源目标  •   2021-09-26 18:06:41   •    目标管理   •   阅读 0

OKR是由英特尔公司CEO安迪·格鲁夫发明,曾让英特尔扭转危机。


后来,英特尔的前PV约翰·杜尔将OKR介绍给拉里佩奇引入谷歌,让谷歌在困难时期从销售收入 100 亿美元增长到 7000 亿美元,一跃成为2017《财富》最佳公司第一名,实现了业绩的10倍增长。此后,OKR开始风靡华尔街的各大企业。


对于OKR的价值,OKR之父约翰·杜尔在《这就是OKR》一书中开篇就提到:OKR是确保将整个组织的力量,都聚焦于完成对所有人都重要的事项的一套管理方法。


什么是OKR?

OKR(Objectives&key results)工作法,即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。

O(Objective):目标。在工作当中你想要做成什么程度?

KR(key results):关键结果。为了达到上述程度,需要具体做什么?

目标是你想要的,而关键结果检查和监控如何达到目标。有效的关键结果应该是具体的,可衡量的,有时间限制的,有挑战的,又能达到的。


如今,在国外,亚马逊、领英、推特等企业都在采用OKR管理方式。

在国内,华为、腾讯、百度、美团等企业也都在使用OKR管理系统。

无论是创业公司还是面临转型突破的成熟组织,OKR都对组织产生了积极的推动作用。与此同时,OKR管理模式也是黏合企业与员工的一块胶带,不仅能激发员工工作的成就感,也能加强员工对工作的热情度。


为什么同样的模式在其他企业都能够成功,自己落地却困难重重?

如果你有同样的困惑,不妨了解一下源目标OKR,这是一款简单实用的目标管理软件。

在制定OKR时,不了解如何制定OKR的员工很容易发懵,不知如何下手,在源目标OKR中,我们的开发团队贴心的设置了“智能撰写”,以用来帮助员工快速掌握 OKR 撰写技巧,提供目标设定的帮助;并且还可以在目标中@他人对其自己的目标,高效且透明。


制定OKR是一个完整OKR周期的第一阶段,在制定完成之后,则需要持续跟进OKR。源目标OKR,可以实时跟踪并调整OKR实施进度。在评论区也可以和他人友好互动交流,点赞、来访一目了然,消息及时同步在多个终端,不会错过任何人的任何动态。


四会驱动是源目标OKR的核心功能。“咪厅”功能穿插在整个OKR执行周期内,脱胎于PDCA工作法,制定-执行-检查-复盘,进行有效的闭环轮动,完成OKR周期。

每周周报总结完成的内容在咪厅中插入,便于进度更新、记录,公开透明的机制也能够提高复盘效率。用数据和事实说话,谁的问题,什么问题,上级查看一目了然。


强大地数据看板查看下属的OKR 填写、对齐、进度情况,通过不断推进目标进度,再从全局角度掌握目标树进度情况,历史信息得以随时回溯,从而有效辅助业务复盘。


值得一提的是,源目标OKR取得了IOS27001信息安全管理体系认证,信息安全建设水平符合国际标准,为您的企业信息、数据等多方面信息安全保驾护航。

总的来说,OKR工作法要真正落地,就需要长期坚持将各个环节融入到企业日常当中,而不是在制定之后就置之不理。

源目标OKR作为一款专业目标管理工具,则为企业落地OKR提供更多支持,帮助其更快从OKR中寻得发展助力。



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