在开始使用OKR之前，重要的是要清楚地了解您希望它解决的挑战，以及您希望它带来的好处。
对于大多数组织而言，OKR以一种对所有员工都清晰、透明且可衡量的方式解决了实施和执行战略的挑战。为了取得成功，OKR的实施和管理应该在组织内有一个所有者。这个人通常被称为"okr教练"。okr教练的角色是确保每个将要使用OKR的人都经过适当的培训，参与，并在需要时获得持续的帮助和指导。
OKR是一个框架，但它也是一个学习过程，通常涉及人们如何思考和衡量他们所做的工作的根本转变，从关注产出转向关注结果。
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