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公司使用okr目标管理工作法的好处

源目标  •   2022-01-18 11:55:48   •    项目管理   •   阅读 0

公司使用okr目标管理工作法的好处


公司使用OKR目标管理工作法的好处


1、业务影响


目前的研究表明,当比较使用OKR的员工群体和不使用OKR的员工群体时,那些使用OKR的员工在工作中被证明更有效,从而提高了绩效并增加了销售额。事实上,没有使用OKR的团队积极要求在未来的周期中参与该过程。目标管理的投资回报率的完整概要可以在这里找到。


2、文化效益


在大多数没有目标管理的组织中,使用OKR的最大影响是从产出到结果的文化转变。OKR 在组织内创建焦点、问责制、透明度和一致性。所有这一切的结果是绩效和员工敬业度的提高。


3、战略调整


OKR帮助经理和员工协调所有的努力,确保组织中的每个人都朝着同一个方向前进。


4、集中执行


OKR 通过仅优先考虑对业务影响最大的工作,帮助仅关注最重要的事情。


5、敬业的员工


当人们参与到一个目标中时,他们会取得显著的成果。OKR有助于以每个人都能理解的方式传达更大的图景。



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