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公司团队和个人如何设置OKR(公司设置OKR的方法)

源目标  •   2022-01-18 12:15:28   •    OKR落地   •   阅读 0

公司团队和个人如何设置OKR

本文为大家介绍在公司里面团队和个人如何设置OKR的方法。


一、设置公司OKR


公司OKR为整个组织设定了方向。由于公司OKR是定向的,因此它们通常有1到3年的时间跨度。您的公司OKR反映了您的组织决定在未来12个月内必须实现的3或4件事。


重要的是,组织中的每个人都有机会在决定未来12个月内要实现的目标时提供意见。我们建议从OKR研讨会开始,所有负责公司战略的关键利益相关者首先要求然后收集员工的意见,他们认为最重要的优先事项应该是。然后,可以根据现有的公司战略讨论这些意见,并将其分解为3到5个OKR。这可以使用便利贴,协作文档甚至白板来完成。这项工作的目的是就本组织在下一年年初之前应取得的成就达成协议。


二、设置团队和个人OKR


团队和个人OKR表达了团队和个人将部署的策略,以及他们需要实现哪些结果才能帮助组织实现其长期目标。每个人都有一个繁忙的日程安排,紧急的事情会不断出现,但无论你的OKR中反映什么,都应该优先于其他一切。这也是为什么定期更新OKR至关重要的原因,以了解您在您同意的最重要的事情上的进展情况。这就是为什么在每周或每两周的团队会议中始终提出团队OKR如此重要的原因。


OKR给每个团队和个人一种方向感和成就感。但它们也是对OKR范围之外的事情说"不"的理由。如果每个团队都创建他们的OKR,就好像这些是他们将要在该季度工作的唯一事情一样,它将确保OKR计划的成功,同时帮助组织实现其战略。



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