一、OKR和SMART目标之间的区别
OKR和SMART都是目标设定框架,其根源在于MBO。OKR和SMART之间的区别在于如何构建目标的定义。有了SMART,所有目标都必须是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。SMART的缺点是"可实现性"很难衡量。
从表面上看,SMART目标和OKR看起来很相似。它们都提供了一个结构,并且它们都有有助于设置范围,时间范围和一致性的规则。但是,相似之处到此为止,在SMART结束的地方,OKR接管了一切。
SMART孤立地查看目标,并提供简单但令人难忘的首字母缩略词和标准来描述其结构。OKR还提供了一个结构,但在目标的目标(你想要实现的目标)和如何使用关键结果来衡量实现它的进展之间划了一条明确的界线。
这是SMART中的"M"可能会导致混淆的区域,因为首字母缩略词SMART的含义有几种变体。例如,M可以代表可测量的,有意义的或激励性的。
将可衡量的换成有意义的或激励性的,有可能改变SMART目标的结构和重点,淡化衡量进步的重要性,这是OKR强调的。相比之下,OKR没有解释的余地。目标始终包含目标和关键结果。
二、OKR和SMART目标的共同点
OKR和SMART目标的第一个共同点是它们的历史。这两种目标设定方法都可以追溯到彼得·德鲁克(PeterDrucker)的目标管理理论(MBO)。OKR和SMART目标是MBO的发展,并支持目标是实现组织成功的关键的信念。
OKR和SMART目标都包含许多描述其结构的标准。虽然OKR看起来可能比SMART目标更简单,但OKR的三个字母涵盖了与SMART相同的标准。
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