OKR代表目标和关键结果。这是一种目标设定方法，企业使用它来促进增长，改进和团队参与。
OKR并不是突然出现的，之前已经使用过其他目标管理工具，例如MBO，SMART目标和KPI。
为了确保敏捷的目标设定并使您的团队能够朝着正确的业务指标努力，请尝试使用OKR目标设定框架。
在公司层面制定年度目标很重要，但将目标分解为较小的重点领域有助于保持敏捷性。这种向敏捷目标的转变有时可能具有挑战性和耗时，因为它需要改变文化和绩效管理，正如59%的专业人士所报告的那样。
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