首页  ›   项目管理  ›   我们经过验证的4步OKR实施流程

我们经过验证的4步OKR实施流程

源目标  •   2022-01-18 18:55:59   •    项目管理   •   阅读 0

我们经过验证的4步OKR实施流程


许多OKR教练会谈论目标和关键结果的简单性,这确实是该模型的主要好处之一。然而,我们与多家客户的经验告诉我们,除了简单之外,成功的OKR之旅还需要一种复杂而智能的方法。


简单–确保您的员工能够理解并实践它。成熟–凭借多年的管理理论和最佳实践经验。智能–在正确的时间使用正确的工具,以创建强大的可交付成果。


为了让您的组织专注于、协调并参与最重要的事情,我们提出了我们经过验证的OKR框架:


第1步:上下文


为了在组织中成功实施OKR框架,您需要一个起点-上下文和视角来推动和组织您的初始工作。走到一个空白的白板上并开始编写OKR是非常困难的。你从哪里开始?如何开始?在OKRsTrainnig.com我们通过为您提供明确的起跑线和对话背景,揭开了OKR创建过程中的神秘面纱。这条起跑线基于我们多年与组织合作执行战略的经验,并一次又一次地证明了其有效性。


第2步:制作OKRs


我们相信这样的原则,即完美是善的敌人。在制定初始目标和关键结果时,重要的是要从简单开始。从公司层面开始,我们指导您的团队完成OKR创建过程,并随时以最佳实践为基准。通过首先从公司层面开始,我们为您的团队和业务部门提供一个目标-视线-因为他们创建和调整他们的OKR。记住这句话-在没有目的地的情况下,任何道路都可以。我们一出门就为您提供了这个目标,然后教您的团队如何创建符合组织大愿景的OKR。


第3步:对齐和参与


OKR框架的成功实施需要致力于自下而上的参与。从历史上看,战略执行一直保留给公司董事会,自上而下地决定绩效改进。没有那么OKR。目标和关键结果是高管和贡献者,经理和团队成员之间的透明推拉过程。通过与最接近工作的人接触,我们利用了称为劳动力的丰富集体思想,从而获得对努力的支持,并展示每个员工如何为大愿景做出贡献。然后,通过创建跨团队沟通和透明度的仪式,建立协同效应并减少OKR工作中的重叠,您可以纵向和水平地调整集体努力。


OKR对齐和参与就像一个表演舞蹈,组织中的每个人都可以在地板上轮流。我们教你这些步骤。


第4步:使用我们的OKR工具套件实现可持续发展


大多数OKR教练会帮助你制定OKR,并就你如何前进提供建议,但在那之后,他们就会去找他们的下一个客户。不是我们。我们知道,您的成功很大程度上取决于您如何建立内部能力来维持这一努力。这就是我们构建OKR工具包的原因。在这套全面的工具中,您将找到OKR工作取得成功并建立内部能力所需的一切。



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法