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公司施行okt如何获得老板支持?

源目标  •   2022-01-18 19:15:37   •    目标管理   •   阅读 0

公司施行okt如何获得老板支持


为您的OKR计划获得老板的支持是成功使用此框架的重要组成部分。除非组织的CEO相信流程的有效性,并且能够鼓励他们的下属了解框架的可能性,否则OKR很可能不会为您的组织提供良好的效果。


在本文中,我们将回顾如何为您的OKR获得领导力支持。您如何解决他们的担忧?


目标和关键成果是一个目标设定框架,激励员工志存高远,成就更多。当涉及到目标设定时,它允许他们参与,特别是当他们设定团队目标时。然而,领导团队在为组织设定目标和为团队制定议程方面发挥着至关重要的作用。


因此,实施目标和关键结果始于领导团队的自上而下的方法。一旦实施,OKR不一定会被组织的员工自然采用。CEO需要努力工作,使员工将OKR融入工作文化。


为此,公司老板首先需要确信OKR可以改变组织并推动组织朝着其愿景前进。只有当老板支持时,员工才会开始接受OKR作为他们的目标设定框架。


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老板对OKR的支持如何使组织的各个层面受益?


老板的支持推动了OKR目标设定框架在组织中的广泛采用,并为组织中的各个层面提供了特定的好处。


高管可以根据组织的愿景、使命和核心价值观设置议程,并通过实现一致性来触发整个组织中目标的快速采用。它帮助他们更好,更快地制定和执行战略。当顶层的目标明确时,它就会流向所有级别。


高管们可以定期跟踪长期进展,因为团队每周都会交付成果,推动组织朝着其目标迈进。他们可以培养数据驱动的高绩效文化,并改善团队之间的协作。


管理人员可以使用OKR根据更大的目标设置他们的优先事项和行动计划。他们可以创造透明度和问责制,更好地分配资源,并与其他团队产生协同效应。


个人可以清楚地看到他们的工作如何转化为组织的积极成果。这激励了他们,并为他们的工作赋予了意义和目的。它清楚地说明了人们对它们的期望。


老板对OKR的支持是触发员工采用的第一步,并使OKR的所有上述好处对组织成为可能。


领导力的支持如何影响OKR的成功?


CEO是组织中最有影响力的人。如果他们不批准或表现出对计划或计划的兴趣,由于各种因素,从员工缺乏所有权到资源分配不足,该计划或计划将失败。因此,在组织中实施目标和关键结果时,老板的支持对于其成功是不可或缺的。CEO可以通过多种方式影响整个组织的OKR采用。


他们负责战略和方向。因此,只有当他们在组织层面使用OKR启动目标设定和战略实施时,团队和个人层面的目标设定的下一个合乎逻辑的步骤才会快速连续发生。


他们在组织中有更多的发言权和影响力。他们可以推进OKR的采用,接触员工并影响他们。他们可以指导团队领导和经理使用 OKR 来设定目标。他们可以任命专家进行OKR辅导。


他们有更多的影响力,因为他们有能力使用各种沟通渠道,随时就任何主题与组织的每位员工写信/交谈。他们可以与员工互动,沟通员工如何使用OKR在他们的专业中脱颖而出,并与员工一起庆祝成就,以推动采用。


一旦他们开始使用OKR,CEO就有能力将目标设定变成一个自下而上的过程,通过邀请团队CEO和成员的反馈和参与,并鼓励他们设定自己的雄心勃勃的目标。通过听取团队的反馈并据此调整组织的OKR,CEO还可以激励和授权员工。


OKR激励组织将目标定得比可能更高。因此,即使是70%的成就也被认为是成功的。通过让员工的空间不足,他们将设定更加雄心勃勃的目标,并且很可能会为自己取得的成就感到惊讶。


当老板支持时,员工会认真对待OKR,将其作为工作生活的一部分。


CEO在采用OKR时共同关注的问题是什么?


老板的支持说起来容易做起来难。领导团队有很多职能,他们有不同的优先事项。他们寻求稳定,激进的变革不容易被接受。目标和关键结果极大地改变了目标的设定方式以及目标在组织中的实现方式。


它从根本上改变了员工的集体心态,并影响了组织的文化。如果 OKR 在组织中产生如此深远而强大的影响,如果实施不当,可能会导致问题。因此,自然,CEO不容易接受OKR框架。以下是他们被要求在其组织中实施OKR时通常会提出的一些论点。



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