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如何正确看待OKR软件系统

源目标  •   2022-01-18 22:55:36   •    OKR落地   •   阅读 0

如何正确看待OKR软件系统


我经常和企业管理者讲,如果你的组织有20人,OKR软件可用可不用,如果你的组织有100人,OKR软件尽量使用,如果你的组织有100人以上,OKR软件必须要用。


我们并不是反对使用OKR软件,而是在完全掌握了OKR工具这项技能后,再使用软件。我们常说,软件系统无法替代先进的管理和组织的有效性,只有组织完成认知并有效进化和迭代后,使用软件将是“如虎添翼”。


然而现实中很多企业却有相反的认知,认为采购了软件,公司就可以启动OKR,并能快速产生预期效果,完成高速增长,这本身就是对OKR缺乏正确认知的一种体现,而更多的软件服务商,正是看到这种浅薄的认知,迎合这种需求,大肆宣扬OKR软件的价值,弱化OKR技能掌握的重要性。


结果自然是一场双输游戏,企业采购了OKR软件后,不仅无法达成预期效果,甚至使用中困难重重,以至于员工抱怨最终放弃,而软件服务商缺乏OKR专业知识及落地经验,不能胜任和满足企业的需求,最终也无法持续获得企业的信任。



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