我经常和企业管理者讲，如果你的组织有20人，OKR软件可用可不用，如果你的组织有100人，OKR软件尽量使用，如果你的组织有100人以上，OKR软件必须要用。
我们并不是反对使用OKR软件，而是在完全掌握了OKR工具这项技能后，再使用软件。我们常说，软件系统无法替代先进的管理和组织的有效性，只有组织完成认知并有效进化和迭代后，使用软件将是“如虎添翼”。
然而现实中很多企业却有相反的认知，认为采购了软件，公司就可以启动OKR，并能快速产生预期效果，完成高速增长，这本身就是对OKR缺乏正确认知的一种体现，而更多的软件服务商，正是看到这种浅薄的认知，迎合这种需求，大肆宣扬OKR软件的价值，弱化OKR技能掌握的重要性。
结果自然是一场双输游戏，企业采购了OKR软件后，不仅无法达成预期效果，甚至使用中困难重重，以至于员工抱怨最终放弃，而软件服务商缺乏OKR专业知识及落地经验，不能胜任和满足企业的需求，最终也无法持续获得企业的信任。
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