我们建议组织首先打通认知,完成OKR理念的宣贯及应用范例,然后在试点团队中运行,再推广到企业其他部门,最终结合自身业务属性和行业成熟度,在完全掌握了OKR工具的技能前提下, 且内部可以有效运转的状态下,再考虑软件服务。
我更建议企业根据自身能力,自行开发系统,并与组织中现有系统打通,OKR有效性更强,提升组织的数字化完备性。
我们人类都是趋利避害的,都在找捷径,找替代品,我想说,OKR就是训练我们的独立思考能力,创造力,批判性思维。学习OKR的过程中没有捷径,更没有替代品,是个体进化组织迭代的过程。
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