我们建议组织首先打通认知，完成OKR理念的宣贯及应用范例，然后在试点团队中运行，再推广到企业其他部门，最终结合自身业务属性和行业成熟度，在完全掌握了OKR工具的技能前提下， 且内部可以有效运转的状态下，再考虑软件服务。
我更建议企业根据自身能力，自行开发系统，并与组织中现有系统打通，OKR有效性更强，提升组织的数字化完备性。
我们人类都是趋利避害的，都在找捷径，找替代品，我想说，OKR就是训练我们的独立思考能力，创造力，批判性思维。学习OKR的过程中没有捷径，更没有替代品，是个体进化组织迭代的过程。
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