我们建议组织首先打通认知，完成OKR理念的宣贯及应用范例，然后在试点团队中运行，再推广到企业其他部门，最终结合自身业务属性和行业成熟度，在完全掌握了OKR工具的技能前提下， 且内部可以有效运转的状态下，再考虑软件服务。
我更建议企业根据自身能力，自行开发系统，并与组织中现有系统打通，OKR有效性更强，提升组织的数字化完备性。
我们人类都是趋利避害的，都在找捷径，找替代品，我想说，OKR就是训练我们的独立思考能力，创造力，批判性思维。学习OKR的过程中没有捷径，更没有替代品，是个体进化组织迭代的过程。
上一篇： 如何正确看待OKR软件系统
下一篇： 公司部门团队如何接入OKR？
2022年05月12日
2022年06月06日
2022年04月07日
2022年02月25日
2022年03月29日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年03月31日
2022年09月02日
2022年09月02日
2022年08月31日
2022年08月30日
2022年08月29日
2022年08月22日
版权声明：本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请联系在线客服进行举报，一经查实，本站将立刻删除。
