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公司部门团队如何接入OKR?

源目标   •   2022年05月12日   •   OKR落地   •   阅读 0

公司部门团队如何接入OKR?


虽然说了这么多OKR的好处。但另一个事实是:OKR对团队人力资源的能力要求高,设定OKR的难度大,接入OKR的难度大。如你看到的,使用OKR的公司并不多。但成功实施OKR的企业都有相同的特点:失败后不断尝试。成功唯一的希望是反复尝试,这并不是一味盲目地尝试同样的事情,而是应该密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的;


OKR工作法》中,给出了一些公司接入OKR的过程和方法:


01、公司设定OKR的过程


《OKR工作法》里给出公司设定目标的过程1.收集目标:会议开始前几天,先向全体员工征询意见,询问他们公司近期应该聚焦的目标;


2.会议开始:高管将员工的目标带到会议上,同时补充自己的目标。参会人数不宜过多,十几个高层即可;


3.目标决策:将所有便利贴贴在墙上,合并同类项,讨论,通过投票的方式最终将目标减少到三个;


4.指标决策:接着对这些目标,所以高管尽可能多地列举所有能衡量目标的指标,通过讨论,决定指标;


5.目标值决策:给每个结果设置具体的目标值,确保OKR都是有挑战性的目标,团队有50%的信心能完成它;


6.制定完成,不断调整,直到满意。


02、如何保证OKR让公司上下相互关联


在管理层制定好OKR以后1.管理层将OKR分配给各个部门经理


2.部门经理和成员通过2小时左右的会议


自由列举目标


合并同类项


投票排序


得到部门的OKR


3.CEO确认各个部门的OKR,如果有疑问,再花1个小时确认、调整


4.部门经理把公司合并上门的OKR传达给下级子部门,再用同样的步骤制定OKR


5.考虑是否需要制定个人OKR,如果需要的话,经理需要和每个人进行会议,面对面一对一的确认OKR,千万不要只通过邮件来完成这一步,错过了一对一交流的机会


6.全体动员大会(CEO解释这个季度的OKR是什么,为什么,怎么做(拆解目标),解释的时候需要涵盖三个季度的OKR总结,最后动员大家一起我OKR努力)


03、OKR常见的坑


OKR制度施行过程中应该避免的事项周期过短(短于一个月)


绩效和OKR结合


没有设置信心指数


没有实时追踪信心指数的变化


周一的OKR对谈,只是谈话,不要开成例会。


OKR周会过于严肃



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