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承诺型OKR与挑战型OKR的定义

源目标  •   2022-01-19 00:15:23   •    OKR落地   •   阅读 0

承诺型OKR与挑战型OKR的定义


所谓承诺型OKR:目标设定承诺。像日常运营工作,必须完成的工作,部门级指标等都属于此类目标,这些都是个人,团队或者组织已经达成的共识。


承诺型OKR的指标预期得分是1.0分,完成率要达100%,如果没有达到,则需要解释未完成部分的原因,因为它表明团队在制定计划或者执行计划时存在着某种失误,需要进一步去改进调整计划。


而挑战型OKR则更宏伟一些,没有具体的实施计划,有时被称为10倍速目标或“射击月球”。值得一提的是,它的预期平均得分为0.7,完成目标的70%即可。


正如拉里·佩奇(LarryPage)所说:


“如果您设定了一个疯狂的、雄心勃勃的目标,并且就算你没有达到结果,您仍然会取得令人瞩目的成就。”


因为此类型目标本身就有着不确定因素,实现目标的时间又或者是产生的效益,极有可能是从一个季度到另一个季度滚动,或每年一次的滚动。


如果说承诺型OKR是怎么做才让世界更好,那么挑战型OKR则是希望世界会往什么方向发展。



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