承诺型OKR与挑战型OKR的定义

源目标 • 2022-01-19 00:15:23 • OKR落地 • 阅读 0

承诺型OKR与挑战型OKR的定义

所谓承诺型OKR：目标设定承诺。像日常运营工作，必须完成的工作，部门级指标等都属于此类目标，这些都是个人，团队或者组织已经达成的共识。

承诺型OKR的指标预期得分是1.0分，完成率要达100%，如果没有达到，则需要解释未完成部分的原因，因为它表明团队在制定计划或者执行计划时存在着某种失误，需要进一步去改进调整计划。

而挑战型OKR则更宏伟一些，没有具体的实施计划，有时被称为10倍速目标或“射击月球”。值得一提的是，它的预期平均得分为0.7，完成目标的70%即可。

正如拉里·佩奇（LarryPage）所说：

“如果您设定了一个疯狂的、雄心勃勃的目标，并且就算你没有达到结果，您仍然会取得令人瞩目的成就。”

因为此类型目标本身就有着不确定因素，实现目标的时间又或者是产生的效益，极有可能是从一个季度到另一个季度滚动，或每年一次的滚动。

如果说承诺型OKR是怎么做才让世界更好，那么挑战型OKR则是希望世界会往什么方向发展。

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