所谓承诺型OKR:目标设定承诺。像日常运营工作,必须完成的工作,部门级指标等都属于此类目标,这些都是个人,团队或者组织已经达成的共识。
承诺型OKR的指标预期得分是1.0分,完成率要达100%,如果没有达到,则需要解释未完成部分的原因,因为它表明团队在制定计划或者执行计划时存在着某种失误,需要进一步去改进调整计划。
而挑战型OKR则更宏伟一些,没有具体的实施计划,有时被称为10倍速目标或“射击月球”。值得一提的是,它的预期平均得分为0.7,完成目标的70%即可。
正如拉里·佩奇(LarryPage)所说:
“如果您设定了一个疯狂的、雄心勃勃的目标,并且就算你没有达到结果,您仍然会取得令人瞩目的成就。”
因为此类型目标本身就有着不确定因素,实现目标的时间又或者是产生的效益,极有可能是从一个季度到另一个季度滚动,或每年一次的滚动。
如果说承诺型OKR是怎么做才让世界更好,那么挑战型OKR则是希望世界会往什么方向发展。
上一篇: 公司部门团队如何接入OKR?
下一篇: 什么样的企业适合用OKR?
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。