首页  ›   项目管理  ›   针对OKR和KPI的纠偏

针对OKR和KPI的纠偏

源目标  •   2022-01-19 01:55:14   •    项目管理   •   阅读 0

针对OKR和KPI的纠偏


基于对OKR和KPI新的认知,以及任何的管理方法都是为了公司目标的实现,也都是为了让组织上下同欲,一条心,确保大家的目标是对齐的,同时,又能激发每个人的潜力,保持组织的活力。我们团队也认真研究了在OKR领域做的比较好的公司,比如字节跳动等,计划在2022年做出如下改进。


首先在OKR的使用节奏上,从原来的季度(3个月)调整到2个月。主要原因是我们公司是每半年做一次考核,如果是3个月一次设定OKR,则在半年中只有一次调整的机会,而如果节奏是每2个月,则可以将调整的机会增加到2次。好处是员工的压力变小,公司和员工之间的沟通频率也增加了。因为现在都是基于系统(我们公司应用的是钉钉上的叮当OKR)来设定和复盘OKR,所以OKR调整涉及的工作量也没有增加太多。


另外,也是非常重要的一点,就是强调所有的目标(O)都必须是上下对齐的。我们依然鼓励员工自己来设定有挑战的OKR,但是目标设定的方向必须是统一的,从根本上更加强调“力出一孔,利出一孔”。在任何情况下,公司的资源都是有限的,我们必须确保所有的资源都为公司关键目标的实现而使用。这样做,可以有效防止政出多门的现象,CEO有CEO的想法,到下面,就完全走样变形。


最后,在复盘的节奏上,强调OKR周报和每月的集体复盘。现在的工具都比较智能,可以根据工作的进展,自动生成OKR周报。在每个业务、部门的周会中,我们就直接看每个人的OKR进展就好了,也就是围绕关键事情来讨论就好。而每月的经营分析会中,CEO则带着关键人员做整个公司的OKR复盘,来做好对齐。这样也能有效防止上面所说的目标不统一的情况,有目标,还要通过有节奏的会议来闭环这些目标,微调目标等。


综上所述,我们可以看出,任何一个方法都不是万能的,在具体的应用中,都需要根据公司的现状,因地制宜,以最终达到最佳的效果。一般来说,类似运营和销售这样工作好量化的岗位,我们也是使用KPI的做法,而对于研发、内容等工作不是那么好量化的岗位,我们在努力尝试OKR的方式来激发团队的活力,让大家基于工作的优化迭代做事情,比如以往系统的Bug比较多,在新的考核周期,是不是可以减少50%;对于客户成功,是不是可以通过优化流程等,来让客户的感受更好等。



最新发布

版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法