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OKR落地的文化基础是什么?

源目标  •   2022-01-19 03:15:31   •    OKR落地   •   阅读 0

OKR落地的文化基础是什么?

① 清晰的顶层设计


OKR是一个战略执行工具,它对企业文化的第一个要求是,公司要有比较清晰的顶层设计。如果公司没有很好的顶层设计,OKR也可以补充一些信息,帮助企业更好的去思考顶层设计。


一般来说,OKR需要有清晰的战略,而战略又来自于使命愿景。


在制定OKR的过程当中,KR(Key Results,关键成果)这个环节非常有意思,它意味着你想要得到什么样的关键结果。是想要用户满意度高,还是想要用户数更多,还是想要挣更多的钱?是想要短期很好的目标,还是持续的有长期价值的目标?


所以, KR的确定体现了一家公司的价值观,这就是OKR对于一家公司的顶层文化的需求。


② 对管理者的要求


在OKR落地的整个过程当中,对CEO的第一个要求就是他对战略的坚定性。如果你是含糊其辞的,是你好我好大家好,那么在战略执行的时候,OKR就会失去方向感。


当团队对于短期利益和长期目标产生模糊的时候,CEO对于价值观的坚持会让团队看到信心,这是OKR对CEO的第二个要求。


你要敢于自我剖析,敢于接受大家暴露出来的公司级问题,并且带领团队一起去解决。在这个过程当中,OKR对于组织文化就会反哺。


当OKR的整个流程做得很好的时候,团队自然而然的就会向共同目标负责。这个时候大家不再做自我维护了。


所以,在OKR的制定和追踪的过程中,大家愿意主动暴露问题,这就带来了开放坦诚的文化。


③ 利他协作


团队在为共同目标负责的过程中,利他协作的文化也会通过OKR在企业里面产生。


成功的团队里没有失败的个人,失败的团队中个人往往很难成功。


所以在OKR的逻辑里,团队目标是最重要的。


团队目标一旦明确,个人在团队目标里找到位置后,一个作战的矩阵就明确了。每个人都知道自己为什么而战,每个人也能知道自己在矩阵里的位置。


OKR还有一套追踪和复盘系统,就能够让协同更好的去发挥。



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