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OKR绩效管理研习班课程介绍

源目标  •   2022-01-22 15:37:06   •    目标管理   •   阅读 0

OKR绩效管理研习班课程介绍


课程对象:中高层管理者,团队负责人,人力资源及培训负责人。


课程收获:


企业收益:


1、学习标杆企业绩效管理落地及优质案例,推动绩效改革;


2、落实员工和团队的目标设定,打造创意无限的铁军团队。


岗位收益:


1、掌握OKR落地的思路和方法,将此思路运用于OKR推广中;


2、掌握落地OKR绩效管理工具,推动OKR的落地执行;


3、借鉴标杆企业绩效管理优质案例,将优秀案例转化为自己经验;


4、敏捷共创,掌握个人与团队目标制定方法与技巧。


课程特色:


1、权威老师:讲师2005年入职华为人力资源管理部,参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目,负责绩效管理和任职资格项目。《ORK管理法则》作者,实战经验丰富,理论基础扎实。


2、系统方法论:学习标杆公司核心方法论,绩效管理工具。


3、讲授与研讨结合,解决实际问题:理论讲授与学员实际问题研讨相结合,老师进行个性化点评,帮助学员解决实际问题。


4、实用性强:有成熟的方法、工具、模板,学员可以拿来就用。


本课程并非源目标课程。


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