课程对象:中高层管理者,团队负责人,人力资源及培训负责人。
课程收获:
企业收益:
1、学习标杆企业绩效管理落地及优质案例,推动绩效改革;
2、落实员工和团队的目标设定,打造创意无限的铁军团队。
岗位收益:
1、掌握OKR落地的思路和方法,将此思路运用于OKR推广中;
2、掌握落地OKR绩效管理工具,推动OKR的落地执行;
3、借鉴标杆企业绩效管理优质案例,将优秀案例转化为自己经验;
4、敏捷共创,掌握个人与团队目标制定方法与技巧。
课程特色:
1、权威老师:讲师2005年入职华为人力资源管理部,参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目,负责绩效管理和任职资格项目。《ORK管理法则》作者,实战经验丰富,理论基础扎实。
2、系统方法论:学习标杆公司核心方法论,绩效管理工具。
3、讲授与研讨结合,解决实际问题:理论讲授与学员实际问题研讨相结合,老师进行个性化点评,帮助学员解决实际问题。
4、实用性强:有成熟的方法、工具、模板,学员可以拿来就用。
本课程并非源目标课程。
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