OKR绩效管理研习班课程介绍

源目标 • 2022-01-22 15:37:06 • 目标管理 • 阅读 0

OKR绩效管理研习班课程介绍

课程对象：中高层管理者，团队负责人，人力资源及培训负责人。

课程收获：

企业收益：

1、学习标杆企业绩效管理落地及优质案例，推动绩效改革；

2、落实员工和团队的目标设定，打造创意无限的铁军团队。

岗位收益：

1、掌握OKR落地的思路和方法，将此思路运用于OKR推广中；

2、掌握落地OKR绩效管理工具，推动OKR的落地执行；

3、借鉴标杆企业绩效管理优质案例，将优秀案例转化为自己经验；

4、敏捷共创，掌握个人与团队目标制定方法与技巧。

课程特色：

1、权威老师：讲师2005年入职华为人力资源管理部，参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目。《ORK管理法则》作者，实战经验丰富，理论基础扎实。

2、系统方法论：学习标杆公司核心方法论，绩效管理工具。

3、讲授与研讨结合，解决实际问题：理论讲授与学员实际问题研讨相结合，老师进行个性化点评，帮助学员解决实际问题。

4、实用性强：有成熟的方法、工具、模板，学员可以拿来就用。

本课程并非源目标课程。

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