okr法则怎么用（okr法则心得知识）

源目标 • 2022-01-22 15:55:35 • OKR落地 • 阅读 0

一、OKR法则怎么用

1、制定、落地执行、结果评估

2、目标制定

（1）目标（O）回答“我们想做什么”的问题

（2）企业将整体经营过程分解成若干相互关联的阶段

（3）有效的OKR制定一定满足SMART原则

3、落地执行

（1）在执行过程中需要根据任务的完成情况定期更新关键结果并评估关键结果的进展及完成情况，这个过程中有三个关键的节点需要重视：

周例会、季度中期审视、季度末评估

4、结果评估

（1）每个周期末，全员需要对本周期的目标完成情况总结、评估并打分

（2）集体讨论以及回顾本周期目标的执行情况

（3）激励有野心的，优秀的成员

（4）对执行过程中的问题进行汇总

（5）为新一周期的目标制定提供参考

二、OKR法则实施的具体流程

1、设定集体的团队目标；确保讨论员工个人认为重要的目标

2、创建个人OKR；一旦确定了公司和部门的目标，员工就应该开始考虑下一季度他们想做什么

3、与经理讨论个别OKR；创建了OKRs，请与主管或其他相关同事一起商讨

4、跟踪你的进度并做出调整；与您的团队举行季度中检查会议，分享进度并作出任何更正

5、评分和结果报告，可以平均关键结果的分数，以确定总体目标的总进度

6、反思成功，记录经验教训，并定义下一个OKR

三、okr目标管理法则案例

OKR法则，找准目标，并拆解成短期内可执行的计划：

O：5年内当上运营总监

KR1：对竞品进行数据分析，结合自己的运营逻辑，让公司转化业绩至少翻2倍。

KR2：沉淀一套运营和数据复盘的方法论，带新人，验证方法论是否也可复制

KR3：学习行业内大佬的经验/上课充电，提高自己的管理能力。

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