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OKR如何跟踪工作目标和任务完成情况考核?

源目标  •   2022-01-22 16:15:02   •    OKR落地   •   阅读 0

OKR如何跟踪工作目标和任务完成情况考核?


答:不建议对OKR进行考核,OKR的管理初衷是让员工主动挑战具有野心的目标,激发员工的斗志,但如果把OKR作为考核项,员工可能会为了达到高绩效而不择手段,反而无法达到OKR管理的目的,但如果公司已经有较为完善的考核机制且很难去除,可以考虑将OKR和绩效管理相融合。


一般来说,OKR自己给自己打分,当然,如果上级发现员工OKR的打分有失公允,也是可以进行纠正的;在部门或公司级OKR中,一般在目标复盘会议上,相关参与人员一起对OKR进行评价打分和复盘。


在目标的制定上,可以遵循SMART原则,且目标需要制定的较有野心,是需要努力才有可能够得到的,所以OKR的O在周期完成时,达成情况如果达到了100%,那么这个O可能制定的就有些问题了,一般来说最终O的达成在70%-80%之间更为合理一些。


另外补充几点:


1、OKR主要是通过设置挑战目标来挖掘员工潜力;


2、OKR需要最大范围的公开(除需保密的外),通过群体互动和公示的作用激励员工挑战自己;


3、实施OKR的企业通常都是经营环境变化更大、创新要求更多的领域;


4、OKR用于考核后很大可能逐步变成类似KPI、KPA的模式。



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