OKR如何跟踪工作目标和任务完成情况考核？

源目标 • 2022-01-22 16:15:02 • OKR落地 • 阅读 0

答：不建议对OKR进行考核，OKR的管理初衷是让员工主动挑战具有野心的目标，激发员工的斗志，但如果把OKR作为考核项，员工可能会为了达到高绩效而不择手段，反而无法达到OKR管理的目的，但如果公司已经有较为完善的考核机制且很难去除，可以考虑将OKR和绩效管理相融合。

一般来说，OKR自己给自己打分，当然，如果上级发现员工OKR的打分有失公允，也是可以进行纠正的；在部门或公司级OKR中，一般在目标复盘会议上，相关参与人员一起对OKR进行评价打分和复盘。

在目标的制定上，可以遵循SMART原则，且目标需要制定的较有野心，是需要努力才有可能够得到的，所以OKR的O在周期完成时，达成情况如果达到了100%，那么这个O可能制定的就有些问题了，一般来说最终O的达成在70%-80%之间更为合理一些。

另外补充几点：

1、OKR主要是通过设置挑战目标来挖掘员工潜力；

2、OKR需要最大范围的公开（除需保密的外），通过群体互动和公示的作用激励员工挑战自己；

3、实施OKR的企业通常都是经营环境变化更大、创新要求更多的领域；

4、OKR用于考核后很大可能逐步变成类似KPI、KPA的模式。

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