一般，在每一年定OKR目标的时候，其实就已经是整个年度的了，然后分解到季度，我们每个月要去做什么，把它进行实现。我们在做分解的时候，就应该在年度的时候已经有这样一个目标了。
你要确定这个KRS到底是属于过程还是结果，这个像个拦路虎一样拦在了绝大多数在实施OKR的人员前面，包括企业，很多人区分不清楚。
举个例子，比如研发来说，今年的硬件要大幅度提升它的功能。那么请问各位这是结果还是过程？这只是一个过程，或者他只是要去做这件事而不是结果。
什么是结果？比如硬件的公放率在原有的80分贝，最高可以提升20%，达到96分配，这就是结果，这个时候，他就要围绕这20%的公放效率在提升方面进行努力，所以OKR的绩效人员，就一定要让企业员工识别什么叫过程，什么叫结果。识别的方式很简单，就是问他们你最终的产出是什么，或者最终是以什么样的数据能够体现你已经达到了，比如能不能以数字的形式或时间的形式。
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