在管理层制定好OKR以后，管理层将OKR分配给各个部门经理。部门经理和成员通过2小时左右的会议，自由列举目标，合并同类项，投票排序，得到部门的OKR。
CEO确认各个部门的OKR，如果有疑问，再花1个小时确认、调整，部门经理把公司合并上门的OKR传达给下级子部门，再用同样的步骤制定OKR。
考虑是否需要制定个人OKR，如果需要的话，经理需要和每个人进行会议，面对面一对一的确认OKR，千万不要只通过邮件来完成这一步，错过了一对一交流的机会
全体动员大会（CEO解释这个季度的OKR是什么，为什么，怎么做（拆解目标），解释的时候需要涵盖三个季度的OKR总结，最后动员大家一起我OKR努力）
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