一个团队的 Object 是负责人写的,团队成员可以根据团队的OKR来写作自己的 OKR。
例如团队的 O 是广告收入的提升,那么团队中的工程师 O 可以是升级现有的学习模型。这个 O 是与团队的O相关的。那么工程师的 KR 可以是
设计新的特征来更新现有的学习模型
能够上线
上线后能提高广告的转化效果,指标是33%。
KR 是需要排优先级的,并且需要有具体的实现排期表,和完成标准。
在设定好 OKR 后,要和团队的同事互相 Reciew ,并设定关联的 O ,例如在设计新的特征时需要运营同学的帮忙,所以工程师需要和运营的 OKR 达成共识。
一个完整的OKR = 自己团队 OKR + 协同团队 OKR + 个人成长 OKR
OKR 在实施过程中,需要不断跟踪 Review。每次 OKR 结束后,对 OKR 进行打分。
谷歌内部甚至还会有 OKR Ninja Review:对OKR理解比较透彻的同事,帮助你 Review OKR,提出建议等等。
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