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okr完成情况怎么汇报(okr目标完成情况打分方法)

源目标  •   2022-01-22 18:35:00   •    目标管理   •   阅读 0

okr完成情况怎么汇报


答:我们的OKR是做成PPT形式进行汇报的,每个人五分钟汇报,然后主任讲评。


季度评审会议可以与现行目标体系中的季度跟踪自查结合。一是基于当季度的情况,对部门级的每一个关键结果(KR)完成进度进行打分(范围为0-1分),再根据权重设定,计算部门级目标(O)的季度完成情况。


okr完成情况打分方法


对某公司全年目标(O)的评估可与现行的方针目标年度考评结合。某公司级目标(O)的实现情况计算方式大致如下:


部门级目标(O)得分=∑(权重n×部门KRn得分)(4≥n≥2)


部门级目标(O)得分=某公司KR得分


某公司级目标(O)得分=∑(权重n×某公司KRn得分)(4≥n≥2)


形成某公司级目标得分后,必须及时进行复盘讨论。鉴于OKR中目标(O)往往具有挑战性和创新性,能够完成60%-70%的目标即认为达到满意的水平,此时需要总结和关注的是与目标全部完成相比差距在哪里,可提升空间还有多大。若某公司级目标完成度极高,接近100%,则要总结成功的关键因素是什么,是否有可推广的经验,同时必须反思是否目标设定过低。若某公司级目标完成度低于30%,则应思考是否制定的关键结果(KR)有问题,是否有资源获取、协作协同等方面的问题,以及目标本身设定的合理性问题。



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