OKR线下培训课程:okr目标管理工作法内部落地辅导培训
企业常见问题
1、目标不清晰不一致。
2、只有目标没有路径。
3、任务多、杂、无跟进、没结果。
4、考核失效,动力不足。
他们这样解决...
实效OKR 3.0 (两天一夜专业OKR落地辅导)
Day 1
[09:00-12:00]企业现状与外部环境
OKR的概念、定义、价值、特点
如何制定有效的OKR
[14:00-17:30]模拟演练
OKR的推进、检查、复盘
[18:30-20:30]模拟演练
实战:制定或校准公司级的季度OKR
Day2
[09:00-12:00]如何有 效推进OKR
源目标OKR的操作、使用
[14:00-17:30] OKR与 绩效
(OKR和KPI的区别)
(绩效管理工具包)
(360°价值环评)
课程特色
实操性:精选案例在课程中深入讲解,极具参考性,可模仿或创造性地模仿;
实用性:课程中讲授的模型和工具,都是讲师的经验总结,靠谱实用;
实战性:小班授课,分组研讨,模拟演练,学员像咨询顾问一样地工作;
咨询式培训:以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点,点对点的解决学员困惑。
课程收益
学会OKR这个目标管理的工具;
学会团队目标众筹流程、对齐的思路和OKR刷新机制;
通过课堂讲解和学员课堂实战,掌握目标与关键结果任务分解、计划实施和管控的流程和方法;
掌握共识会、站会和复盘会,通过三会敏捷推进目标达成;
掌握OKR模式下的评价及激励全景图。
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