OKR线下培训课程：okr目标管理工作法内部落地辅导培训
企业常见问题
1、目标不清晰不一致。
2、只有目标没有路径。
3、任务多、杂、无跟进、没结果。
4、考核失效，动力不足。
他们这样解决...
实效OKR 3.0 (两天一夜专业OKR落地辅导)
Day 1
[09:00-12:00]企业现状与外部环境
OKR的概念、定义、价值、特点
如何制定有效的OKR
[14:00-17:30]模拟演练
OKR的推进、检查、复盘
[18:30-20:30]模拟演练
实战:制定或校准公司级的季度OKR
Day2
[09:00-12:00]如何有 效推进OKR
源目标OKR的操作、使用
[14:00-17:30] OKR与 绩效
(OKR和KPI的区别)
(绩效管理工具包)
(360°价值环评)
课程特色
实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；
实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；
实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；
咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。
课程收益
学会OKR这个目标管理的工具；
学会团队目标众筹流程、对齐的思路和OKR刷新机制；
通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标与关键结果任务分解、计划实施和管控的流程和方法；
掌握共识会、站会和复盘会，通过三会敏捷推进目标达成；
掌握OKR模式下的评价及激励全景图。
2022年06月27日
2022年05月12日
2022年07月13日
2022年06月06日
2022年06月06日
2022年04月07日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年05月12日
2022年03月31日
2022年09月02日
2022年09月02日
2022年08月31日
2022年08月30日
2022年08月29日
2022年08月22日
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