首页  ›   目标管理  ›   企业怎样才能顺利推行OKR?

企业怎样才能顺利推行OKR?

源目标  •   2021-09-30 16:11:34   •    目标管理   •   阅读 0

OKR的好处在前面内容里面已经详细介绍了,现在无论传统企业还是互联网行业都在使用OKR,那么,对于刚开始推行的企业,如何才可以顺利推进呢?需要注意以下五点。


1、公司一把手需要积极参与


OKR的引入也改变了公司员工的考核和激励制度。比如,百度的OKR要循环嵌套。李彦宏会第一个设置 OKR,然后他的N-1会做一次对齐,再带着 OKR 跟下属来对齐。一次循环嵌套,至少要三层。

百度文化委员会秘书长崔珊珊认为,“只有这样,OKR才能进行目标的化学拆解,而不是物理拆解。


2、公司全员参与


OKR不是一个简单的管理工具,而是管理思想和哲学。推行OKR应该是推动整个组织实现思想系统的切换。

如果不在思想上解决员工的疑问和顾虑,在组织内强推OKR,那势必会造成员工不理解,甚至认为这无疑是给大家额外安排任务,是一种工作负担,员工表面应付实则内心抗拒。

所以一定要对全员开展培训,实现组织的认知同频。


3、要弱化KPI考核


习惯了KPI导向的公司很容易将OKR做成KPI。所以,推行OKR最容易掉入的第一个坑就是“形式OKR,骨子里还是KPI”。

KPI强调要我做,OKR强调我要做,两种截然不同的思维模式,一定要跳出这种kpi模式。


4、持续跟进、评估和优化


OKR管理的根本是目标管理,但不要认为目标管理就是最后实现目标的那个时点的管理。目标管理的核心是过程管理,是要靠正确的创新性的过程来实现最后的结果。

所以OKR是要通过这个目标来牵引,来组织各种资源,激发各种能量,拧成一股绳来实现这个目标。


5、有工具支撑


如果你只是用几张excel表格来推进OKR工作,那就相当于你还停留在石器时代。再好的管理思想也因为工具的落后而无法落地,回到原点。

如果您的企业文化已经建立,OKR如何才能成为您DNA的一部分?在OKR之旅的早期,拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织DNA的一部分的关键步骤。但是,尽管软件可以提供帮助,但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。

不要寄希望于一蹴而就,遇到困难、挑战、反复、迷茫都是正常的。但是要坚定信心,相信这是一种经过验证的帮助企业成功的管理思想。




版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法