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okr体系指的是什么意思(okr体系培训设计)

源目标  •   2022-01-22 20:15:14   •    目标管理   •   阅读 0

okr体系指的是什么意思

答:OKR体系指的是目标与关键结果,它是一种目标管理方法体系,是一种能够让企业更好的聚焦战略目标,更好的集中配置资源,更好的使团队上下同欲的管理方法。


OKR从针对企业的目标管理体系,转化成为一套完整的人人可用、人人可实践的个人OKR目标管理体系,将会颠覆个人自律性成长的固有格局和层次。


企业要建立既有激励又有约束的制度体系,就要让员工承担起一定的责任,各司其职,达到组织的各项目标,并从企业整体利益出发,对员工的行为方式进行统一与约束。要实现这些,绩效管理就是一个很有效的管理工具。


okr体系培训设计基本的流程


1、设定目标


从战略开始确定年度目标,季度目标。


目标务必是具体的、可衡量的。


目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。


目标必须达成共识,目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。


2、明确每个目标的KRs


从季度目标到“关键结果”的分解


所谓的KR就是“为了完成这个目标我们必须做什么?”


KR是必须具备以下特点的行动:


必须是能直接实现目标的;


必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的;


必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准;


不能太多,一般每个目标的KR不超过4个;


必须是和时间相联系的。


目标既要有年度KRs,也有季度KRs:


年度KRs统领全年,但并非固定不变,而是可以及时调整,调整要经过批准;


季度KRs是一旦确定就不能改变的。


在这里要切记可以调整的是KRs,而不是目标。


目标不能调整,措施和方法(KRs)可以不断完善。


同样KRs的设定也必须是管理者与员工直接充分沟通后的共识。


3、推进执行 


从关键结果到“行动计划”


当有了关键结果(期望的结果)后,就要围绕这个具体的目标来分解任务了。


每项关键结果就会派生出一系列的任务,交给不同的同事负责。


关键结果负责人就成了名符其实的项目经理,来组织协调大伙。因此,关键结果的项目经理应当是团队非常重要的成员,他们能够调度和影响企业资源,如果他还不具备这个能力,就把这个权力给他。至少,项目经理和企业决策者之间应当保持绝对通畅的沟通。


4、定期回顾


每个季度做回顾,到了季度末,员工需要给自己的KRs的完成情况和完成质量打分——这个打分过程只需花费几分钟时间,分数的范围在0到1分之间,而最理想的得分是在0.6到0.7之间。


如果达到1分,说明目标定得太低;如果低于0.4分,则说明可能存在问题。


每个员工在每个季度初需要确定自己本季度的 OKR,在一个季度结束后需要根据自己这个季度的工作完成情况给 OKR 打分。


每半年公司会进行一次 Performance Review,主要是 review 员工过去半年的绩效,并根据 Performance Review 的结果变更 Job Ladder(业务职级)和薪酬。


值得一提的是,所有的个人Performance Review 的成就内容及级别都是全公司共享公开的。这个对于很多公司来说是不可想象的,因为一方面可以做到更为公平和透明,另一方面也给每位同事提供了更好学习和成长自己的样本,激励大家在产品研发中更高质量的挑战和要求自己。



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