调研最终得到的答案大致可以归纳为以下四点：
传统KPI考核的效果极差，员工大多不认同，因而需要导入一套新的有效的绩效管理方法，OKR便进入了视野。
OKR源自于英特尔、谷歌这样的世界顶级公司的最佳目标管理实践，其权威性和效果不用怀疑，只是不知道如何应用于中国环境中的创业型公司。
国内外大量的管理专家都在著书或撰文推荐OKR，大量的培训公司也都在开办OKR相关的课程，可见OKR已经获得理论界的高度认可。因此，本企业有理由相信，OKR是一种适合的绩效管理方法。
新生代员工，尤其是科技创业型公司的新生代技术性员工不喜欢“被管理”，所以KPI的效果很差，而OKR主张的是员工实现有效的自我管理，因而OKR应该更适合于科技创业型公司。
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