调研最终得到的答案大致可以归纳为以下四点:
传统KPI考核的效果极差,员工大多不认同,因而需要导入一套新的有效的绩效管理方法,OKR便进入了视野。
OKR源自于英特尔、谷歌这样的世界顶级公司的最佳目标管理实践,其权威性和效果不用怀疑,只是不知道如何应用于中国环境中的创业型公司。
国内外大量的管理专家都在著书或撰文推荐OKR,大量的培训公司也都在开办OKR相关的课程,可见OKR已经获得理论界的高度认可。因此,本企业有理由相信,OKR是一种适合的绩效管理方法。
新生代员工,尤其是科技创业型公司的新生代技术性员工不喜欢“被管理”,所以KPI的效果很差,而OKR主张的是员工实现有效的自我管理,因而OKR应该更适合于科技创业型公司。
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。