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只会照着模板制定OKR?也该学会OKR对齐啦!

源目标  •   2021-10-08 16:24:55   •    目标管理   •   阅读 0

在我了解使用OKR工作法的小伙伴中,大家都感觉OKR制定其实还算容易,难的是如何与上级和同事对齐。

因为OKR对齐不仅仅包括垂直对齐和水平对齐,这个过程还交织了目标的制定和协作,这时候对齐不仅仅只针对“O”和“KR”,过程中还要对实现过程进行讨论和确定。而不是靠着几个“模板”和“案例”搬过来可以直接用的。


所以传统的基于个人经验的或者会议的“对齐”和“协商”已经很难达到我们的目的了,那么要如何做才能做到有效对齐呢?

一般来说,OKR对齐的过程中最基本的做法是先做“组织OKR”对齐,然后是“团队 OKR”对齐,最后是“个人 OKR”的对齐这样自上而下的。


一、组织OKR


OKR制定流程

组织OKR来源于公司的管理层,是由 CEO 带领高管通过制定全年规划而产生的年度目标。

这个目标基本上主要做主要是和使命、愿景、战略做对齐,即年度目标是支持他们的。这些目标主要是基于业务和发展来制定的,当然组织 OKR 也不存在水平对齐。

公司高层可以召开“圆桌会”目标草拟确定后,应该组织中高层管理者制定各自的团队 OKR 目标,然后各中高层对齐后,进行修正产生正式的组织 OKR。完成后开“共识会”


二、部门 OKR


组织 OKR 确定后,各部门要开始订自己的 OKR。

团队 OKR 是要做垂直对齐和水平对齐的。

往往部门 OKR 是有层级的,有大团队(类似一般企业中的部门),也有小团队(3~10 人左右的),团队之间要做对齐。

团队的垂直对齐,是对齐上层的 OKR 的过程也要提出自己想要的 OKR 目标;

同时也要向下级团队或者员工进行向下的对齐“圆桌会”→“共识会”,实现“从上到下”和“从下到上”的双向沟通。

当然,团队也有水平对齐,因为整个公司都是一个整体,总会有“依赖”关系和“协作”关系……这都是“水平对齐”需要考虑的。

在团队OKR 拟订后,团队领导分别依次和上层管理者进行一对一确认,确定正式的“团队 OKR”,并向团队成员公布。


三、个人 OKR


个人 OKR 同样存在垂直对齐和水平对齐的。

这里主要是指向团队目标看齐的过程,这个过程也是双向的,除了要“承接”团队目标,也要提出自己的具有想法的目标。

个人 OKR 中也有水平方向的,除了正常的协作,也有“兴趣”和“协作”驱动的工作。

需要注意的是,任何一个层级的 OKR,都是有“承诺型 OKR”和“挑战型 OKR”的。

个人OKR草拟后,也要和团队成员、领导者进行一对一或者一对多的“圆桌会”“共识会”,确认出最终的个人OKR。

OKR 的制定、追踪和复盘,周而复始的进行,在组织中应该逐步的建立这个节奏,这是组织的关键,坚持下来之后,这会让管理成本大幅下降。

OKR鼓励自下而上、公开透明、自主制定,这些离不开工具的有效支撑。源目标OKR也正是这样一款简单易用却功能强大的目标管理工具。







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