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设定okr目标的三个原则

源目标  •   2022-01-22 22:35:52   •    目标管理   •   阅读 0

设定okr目标的三个原则


OKR目标管理工作法中设定okr目标的三个原则是:


1、目标要明确方向且鼓舞人心。


好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然也许只是看到了3%的增长率,但多数人会因为事情的意义或者取得的进步感到兴奋。因此要使用团队的语言,比如用简单粗暴的“拿下它”“干掉它”等等。


2、目标要有时间期限,有确定的截止日期更有助于目标实现。


比如,一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确的朝目标冲刺,如果需要一年,那么你的目标很可能是一个战略或者使命。


3、由独立的团队来实现目标,即执行的主体必须清清楚楚。


对于创业公司来说这不是问题,但是对一些大公司,由于相互依赖的关系反而会比较吃力。目标必须真正属于你,你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。


目标更像是一个使命宣言,只是周期更短一些。好的目标能够激励团队斗志,它看起来会比较难以实现目标,但是仍然希望再设定的时间内由制定的团队独立达成。


OKR实施三个原则归纳


1、透明


OKR设定是基于动态的战略执行规划,不断反馈执行效果和结果的一些列业务动作和工作成果“切片”,即便是这样的“切片”仍旧有滞后性。透明的原则要求,就决定了OKR不仅仅是主管、主任的可读的OKR,是全员的OKR。任何一个员工都有义务和权利参与和反馈OKR的设置和执行,跨部门沟通并质询OKR的执行和指标设置的科学性。这样的过程是一个改善的过程。


2、挑战


Objectives的设定需要有挑战性,一个100%的目标执行是需要审慎的。根据彼得原理,一个部门乃至这个部门的单一个人的提升,需要能力的增幅,这样的增幅需要体现在结果上,设定一个具有挑战性的目标,区别于本职本份的工作更有利于全员目标的提升。结果的达成的目标不是完成,而是提升,固化。


3、聚焦


指标的设定是需要聚焦到最有效,接近核心,创新、改善、增效的指标上,不以某个指标衡量所有的成绩,而是看效果。追根溯源,效果的呈现和结果达成综合考验。这就要求质量,聚焦是出现质量+效率的前提。一段时期内,合理OKR的设定要少于5个,3个最佳。



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