在OKR目标管理工作法中设定okr目标的三个原则是：
1、目标要明确方向且鼓舞人心。
好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然也许只是看到了3%的增长率，但多数人会因为事情的意义或者取得的进步感到兴奋。因此要使用团队的语言，比如用简单粗暴的“拿下它”“干掉它”等等。
2、目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。
比如，一个月或者一个季度可以完成。要让团队明确的朝目标冲刺，如果需要一年，那么你的目标很可能是一个战略或者使命。
3、由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。
对于创业公司来说这不是问题，但是对一些大公司，由于相互依赖的关系反而会比较吃力。目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。
目标更像是一个使命宣言，只是周期更短一些。好的目标能够激励团队斗志，它看起来会比较难以实现目标，但是仍然希望再设定的时间内由制定的团队独立达成。
OKR实施三个原则归纳
1、透明
OKR设定是基于动态的战略执行规划，不断反馈执行效果和结果的一些列业务动作和工作成果“切片”，即便是这样的“切片”仍旧有滞后性。透明的原则要求，就决定了OKR不仅仅是主管、主任的可读的OKR，是全员的OKR。任何一个员工都有义务和权利参与和反馈OKR的设置和执行，跨部门沟通并质询OKR的执行和指标设置的科学性。这样的过程是一个改善的过程。
2、挑战
Objectives的设定需要有挑战性，一个100%的目标执行是需要审慎的。根据彼得原理，一个部门乃至这个部门的单一个人的提升，需要能力的增幅，这样的增幅需要体现在结果上，设定一个具有挑战性的目标，区别于本职本份的工作更有利于全员目标的提升。结果的达成的目标不是完成，而是提升，固化。
3、聚焦
指标的设定是需要聚焦到最有效，接近核心，创新、改善、增效的指标上，不以某个指标衡量所有的成绩，而是看效果。追根溯源，效果的呈现和结果达成综合考验。这就要求质量，聚焦是出现质量+效率的前提。一段时期内，合理OKR的设定要少于5个，3个最佳。
2022年02月25日
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