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okr优缺点(okr弊端优缺点分析)

源目标  •   2022-01-24 11:27:13   •    项目管理   •   阅读 0

okr优缺点


很多粉丝朋友想要了解OKR目标管理工作法的优缺点,本文就为大家介绍okr弊端优缺点分析情况,给大家做参考。


一、OKR的优点分析


有研究显示,相比于KPI,OKR有其明显的优点,这也是OKR值得推荐,同时也是众多的企业希望了解和导入OKR的理由。但是,OKR也面临诸多方面的应用问题,并不能普遍适用于所有的企业。企业在试图导入OKR时,应该首先把相关问题想清楚:


通过将公司的战略目标进行分解,使团队和个人聚焦于所分解的工作目标,并制定出实现工作目标的关键成果领域的数值,从而摈弃了 KPI 考核中常常出现的令人无所适从的考核工作者意愿、态度、能力等复杂无效的内容。


强调了人才们在绩效管理中的自主和自觉意识,这一点符合新时代精神,符合新生代员工的特点。如果此点的确有效,企业便无需在员工管理上绞尽脑汁,因为员工们会自主自觉地进行有效的自我管理。


来自全球知名公司的经验和全球学者普遍认同的绩效管理方法,更容易获得员工们的认同以及管理者的自信,这对企业推行这种绩效管理方法本身是有帮助的。


二、OKR的缺点分析


据了解,OKR在应用过程中也有一些不容忽视的问题;如果企业不能意识到和有效地解决这些问题,应用OKR将不可能取得理想的效果,甚至搞不好,它的应用效果还不如传统 KPI。其主要问题如下。


虽然可能关注到了影响公司经营结果目标的全部关键结果领域,但在企业管理过程中, 并不是有了明确的目标,员工们就能自动努力地去实现目标。特别值得注意的是,OKR鼓励员工们设置富有挑战性的工作目标(鼓励挑战自己的极限),而如何才能实现具有挑战性的工作目标,这一管理标准本身并无说明。这就意味着,订立目标极有可能只是“目标”,并不能真正变为现实成果。


OKR最核心的价值是鼓励员工实现自主自觉和有效的自我管理。但是在现实中,并不是每一家公司的任何一个部门和层级的人员都能实现自主自觉和有效的自我管理。通常,只有那些高度认可公司的战略、策略和文化,拥有较高能力素质、没有生活的后顾之忧、以创造令自己满意的工作成果为人生乐趣的人,才会具备自主自觉和有效地实施自我管理的意识、动力和能力(英特尔和谷歌公司的人才们大多是这样的人)。显然,并不是每一家公司都拥有或有条件拥有这样的员工。


标杆公司在使用OKR时,并不将员工的OKR 评估结果与员工的薪酬等切身利益挂钩, 而只是将其作为引导员工进行自主自觉和有效自我管理的工具。而大量看好OKR的企业,因为意识到本企业的员工素质和能力没那么高,所以会认为,不将考核结果与员工的切身利益挂钩将不会产生好的管理效果。但问题因此就产生了,既然要将考核结果与员工的切身利益挂钩,那么就不可避免地会导致企业与员工之间的讨价还价和相互博弈;而当这种情况出现后,OKR也就失去了它的本来面目了。


因此,企业在通过激励的方法发挥人的工作积极性的同时,每个人要对他的经济效益后果负责任,行动要受到约束,只有选择合适的约束方式,才能调动经营者的积极性,并与所有者利益一致,实现价值的最大化.



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