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okr工作法可以用于绩效考核吗(OKR+考核方法)

源目标  •   2022-01-24 14:11:44   •    目标管理   •   阅读 0

okr工作法可以用于绩效考核吗(OKR+考核)


答:OKR无关绩效考核,并没有否定绩效考核,没有否定KPI。


OKR的目标是创造价值,而绩效考核是衡量价值,是两个频道的事情,不要扯在一起。


OKR是绩效使能方法,重点是使能,属于更宽泛的绩效管理范畴,但肯定不是绩效考核。


OKR和传统绩效管理,可谓是不同维度的差别,是X和Y,是心流和焦虑的差别,硬要放在一起,一定会有鸡同鸭讲的感觉,不在一个频道上。


OKR是基于内在动机理念的一种绩效使能方法,它不仅适合业务不确定性场景,同样适合业务目标很清晰、很稳定场景,它希望激发员工内心的自主挑战意愿,出于内在动机而愿意付出超越职责的努力。


只有当自主、胜任和关系三种基本心理需求得到满足时,并不是为了得到外在目标而自我煎熬时,才真正释放了人的内在动机,而OKR就是要创造这样的体系,使得个人的自主、胜任和关系三种基本心理需求得到满足。


OKR+考核


OKR无关绩效考核,并没有否定绩效考核,没有否定KPI。


OKR 起作用的环节在绩效考核之前,它最大的核心价值是提升员工对公司整体目标和战略的认同,帮助企业聚焦、协同企业最重要的目标,同时在组织内部同步信息、有效沟通,从而驱动组织产出优秀绩效。


OKR 和绩效考核脱钩,允许试错,鼓励员工制定激进的、充满挑战的目标。如果组织要对这些绩效表现进行考核,则需要使用其他的工具和方法,如果正确使用,KPI仍然不失是绩效考核的主要方法。


顺便说一句,KPI这个概念属于进入中国这个企业环境之后,不求甚解+速成,知其然不知其所以然,得其形而忘其神的无辜者,属于躺着中枪。只是KPI的正确设定不算一件特别容易的事情,这又进一步涉及到战略地图、平衡计分卡等系列战略工具。


有的人认为,虽然不能直接把OKR用于绩效直接考核,也可以用来做间接考核,这个我就不知道是什么脑回路了,非得把OKR把绩效考核联系在一起。


再说一遍,OKR的目标是创造价值,而绩效考核是衡量价值,是两个频道的事情,不要扯在一起,否则员工内心的自驱和挑战的丧失,导致的损失是巨大的,但是无形的。



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