OKR目标管理工作法对公司的价值意义：
1、把资源和精力聚焦到最重要的事情上。OKR帮助公司识别最优先的事项，把公司资源和精力聚焦在最重要最优先的事情上。
2、通过公开透明促进目标垂直横向一致。这个体系可以达成组织从上到下、流程从前到后的目标一致性。
3、提升公司的敏捷快速应对变化的能力。OKR实施的周期相对较短，需要公司快速捕捉和分析信息，并创新和调整业务规划和工作重点。
okr目标管理工作法对个人的价值意义：
1、激发员工的内驱力，唤醒员工心中的英雄，使得员工更加敢于挑战自我，挑战新的目标。
2、提高员工的协作效率。在公开透明的环境中，员工可以随时跟踪彼此的工作进展，及时互动、更新信息，有助于提高协作和沟通效率。
至于如何成功实施，可以听取源目标okr的视频教程，或直接使用okr系统工具。
在决定是否实施OKR之前，弄清OKR的第一性原理，明白OKR体系的两个基本假设非常重要，这样才能相信引入OKR的作用和价值。
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