OKR匹配企业成功的关键点
我一直说，企业成功就两点：第一制定出正确的方向和战略，第二全体员工持续朝正确的方向共同努力。简言之，“做正确的事”和“正确地做事”长久结合起来就一定能促使企业持续成功。
现实中，企业往往面临这样的局面：公司高层制定了公司战略之后，战略很难得到有效承接，作为企业的中层或基层人员，更像是“管他东南西北风，我自岿然不动”的闲庭信步，导致战略制定和战略执行往往是两张皮。
倒不是说，企业中层和基层员工不努力，其实很多员工很忙碌，也很努力，他们往往埋头拉车，不管方向，不问结果。他们是习惯性忙碌，努力性忙碌，但往往与企业战略并不产生共振。
如果能成功把企业的战略和中基层骨干员工的努力耦合起来，企业就找到一种持续成功的办法，这也是我一直在寻找的方法论。而OKR则是最好的方法论，可以真正解决企业固有的管理挑战，并应对当下环境变化的利器。KR对快速扩张型组织以及转型期组织帮助尤其巨大。而在中国的大多数企业都可以纳入这两种模式，或者努力进入这两种模式。
正是在这样的背景下，OKR 被越来越多的组织所推崇和导入。
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