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okr复盘会议怎么做 okr复盘些什么?

源目标  •   2022-01-24 16:15:04   •    OKR落地   •   阅读 0

okr复盘些什么?


除了个人做好评分复盘之外,整个OKR实践团队也需要一场完整的复盘会议将所有得失进行沉淀。


(1)最初回顾


重新审视最开始制定的OKR,这个周期里面团队完成了多少?如果没有完成,差距在哪?为什么会发生这样的情况?有没有解决的办法?过程中OKR有没有过调整?有没有背离当初制定OKR的初衷?团队中的每个成员都可以自由发表自己的看法和分析,做一次彻底的大梳理。


(2)过程亮点


在OKR推进的过程中,有没有什么亮点和可复制的经验?做了什么有效的动作让进度明显推进?下个周期中是否需要调整策略?


(3)化整为零


如果有条件,可以召开不同团队、部门之间的复盘会议。每个成员在会上进行个人复盘的分享,因为在团队协作中肯定会跟人有工作接触,那双方的工作经验和教训就可以相互印证,同时也可以厘清责任,落实到最后的责任人,如果问题没有解决,需要输出解决方案。


(4)总结规划


将以上的所有经验教训总结后落实到文档之中,同时规划下个周期团队将采取的行动。甚至于可以直接开始新一轮OKR的制定,形成良好的循环。


okr复盘辅助工具


市场上已经有一些比较成熟的、系统的、专业的目标管理软件,比如源目标okr目标管理工具,其实他们基本都是做解决方案的,其中源目标我看了一下,他们有一个专门的OKR板块,大家可以直接搜索参考一下。


如果不想花大价钱,或者OKR还在前期试行阶段的话,个人觉得没必要花这个钱,自己编辑一个电子表格都可以实现很多功能,关键能实现信息共享就行。


如果是通过电子表格来管理的话,建议如下:


1、表格中需要直观展示目标之间的层级关系与进展情况,包括各个部门级与公司级的目标及关键结果关联。在公开透明的环境下,公司的每个成员都能对齐公司战略目标、部门及个人目标,聚焦在重点模块和赛道,保持执行方向的一致性。


2、量化执行,任务协同:关键结果拆解量化,每个相关人员与关键结果相关联,实现任务与责任落实到位。比如源目标okr目标管理工具支持多人实时在线协作,团队成员间需要协作沟通的任务可以轻松对齐,数据信息实时流通,轻松提升协作效率。



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