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OKR的使用范围和作用

源目标  •   2022-01-24 16:35:48   •    项目管理   •   阅读 0

OKR的使用范围和作用


对于一个处于成熟期或者体系庞大的公司来说,更推荐使用KPI却确保上下战略一致性,OKR与此并不冲突。OKR并不像绩效工具需要较大面积使用(涉及到薪酬问题,你需要通过大范围确保大多人的薪酬核算标准一致)。OKR是一种目标管理工具,它的初衷就是创新和颠覆,而创新是如何产生的,它并不是按部就班的发生,也不是一开始就大面积的发生,而是在一个点进行了突破,继而影响更多人、更多团队、更多组织。成熟和庞大的企业需要维稳,所以维持以及确保组织既定目标的完成是主调,但大家不要忘了我们身处乌卡VUCA时代,复杂多变的外部环境迫使企业去不断调整做出适应,所以创新和颠覆是必然。


看到大家的争论,我就想古装电视剧里的情景,大军出征,在正常行军路上,团队是怎么走?所有人要保持阵列,每天行进多少公里也有规定,这个队列就是KPI,当遇到极端天气前行的方向迷失了,或者遇到敌军我们不得不改变路线,这时候你会怎么做?让大部门全员掉头找出路?这不现实,必然是派出一支小部队去打探前路,他们不知道方向在哪,只能一步步去寻找,他们也不确定今天及明天要行进多少里,这得看天气和体力,这个小部队就是OKR,他的目标明确,就是为大部队找到出路,这是一个从无到有的创新过程,但是具体怎么达成目标,支撑目标达成的关键结果/具体行动是灵活可变的,且很大程度上是自主决定的,比如我原计划每天跑十公里去找出路,结果走了两天无果,我又调整思路决定潜入附近的村庄寻求当地人的帮助。



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