关于OKR绩效考核用软件协助是不是更好？

源目标 • 2021-10-13 14:51:18 • 绩效管理 • 阅读 0

如果没有OKR软件加持的考核，那么在使用OKR绩效这块会怎么样呢？

既然OKR的执行过程并不是完全公开透明的，周期结束后如何评分？如果评价工作表现或者协作能力，评价人会表示完全不清楚你做了什么。

然而绩效评价也是一定要做的，最后也只能根据OKR完成度来评价了，其实这也就又变成了KPI。

如果有人定了很有挑战性的OKR，做了很大的努力没有完成好，甚至还因此被扣了绩效工资，下个周期就没有人愿意完成有挑战性的工作了。

而且，在不完全公开透明的情况下，大家不一定会认可考核的结果，毕竟不透明，有水分也很正常。

有OKR软件加持后的考核

“OKR与绩效弱挂钩”，既不打击员工的积极性又有一定的束缚，而且是多人评价，评价人可以根据该员工OKR的推进情况，每一个阶段做出的努力，进行客公正的评价。

具体怎么做，我们来看看

在绩效考核时，分为OKR完成部分和评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的，根据每个部门的的工作性质灵活设定，在周期伊始就由团队确定好，周期结束之后具体执行。

对于评价环节，我们可以具体说一下：

360度的评价包括自评、互评、上级评，上上级评，评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个周期评价部分的总分。

在评价的环节，管理员可以根据不同需要设置每个单位评分的权重，就也避免了仅上级评价分数过高或者过低的现象。多维度的评价，能更公平、客观的衡量团队成员的价值贡献。

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