首页  ›   绩效管理  ›   如何建立有效的OKR机制体系及OKR的实践操作

如何建立有效的OKR机制体系及OKR的实践操作

源目标  •   2022-01-24 18:35:58   •    绩效管理   •   阅读 0

如何建立有效的OKR机制体系及OKR的实践操作


无忧大讲堂,每周四八点与你相见。一个主题,一位导师,一个小时,帮助你解决HR从业过程中的疑难问题。


如何有效管理人才,实现效率更高的绩效管理方案,一直是企业在人力资源管理方面的重要课题。


“绩效管理”自20世纪90年代传入国内,迅速得到企业的青睐,获得了长足的理论与实践发展。


而在当今复杂的市场环境与激烈的商业竞争格局中,OKR(ObjectivesandKeyResults)作为KPI绩效管理方案的有效补充,正逐渐被企业所采纳,并被认为是在当下更为适用的员工绩效管理模式。


OKR到底是什么?这套在国内外众多企业风靡的管理体系究竟应当如何运作?企业的管理基础真的适合OKR吗?


本周课程将从OKR的核心本质出发,探讨OKR风靡管理实践界的原因,以及OKR绩效工具的落地实操问题。


课程主题


如何建立有效的OKR机制体系及OKR的实践操作


课程大纲


一、OKR管理工具的解读


二、当前OKR实践现状


三、OKR的实践与操作


四、如何建立有效的OKR机制体系


五、绩效管理工具与绩效结果运用



版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。

源目标OKR软件系统工具,Objectives and Key Results即「目标和关键结果法」,配以资深OKR教练讲师入企培训 OKR目标管理理论知识、使用SMART原则制定OKR、KPI+OKR绩效考核管理制度等,帮助公司更好的落地OKR工作法