无忧大讲堂,每周四八点与你相见。一个主题,一位导师,一个小时,帮助你解决HR从业过程中的疑难问题。
如何有效管理人才,实现效率更高的绩效管理方案,一直是企业在人力资源管理方面的重要课题。
“绩效管理”自20世纪90年代传入国内,迅速得到企业的青睐,获得了长足的理论与实践发展。
而在当今复杂的市场环境与激烈的商业竞争格局中,OKR(ObjectivesandKeyResults)作为KPI绩效管理方案的有效补充,正逐渐被企业所采纳,并被认为是在当下更为适用的员工绩效管理模式。
OKR到底是什么?这套在国内外众多企业风靡的管理体系究竟应当如何运作?企业的管理基础真的适合OKR吗?
本周课程将从OKR的核心本质出发,探讨OKR风靡管理实践界的原因,以及OKR绩效工具的落地实操问题。
课程主题
如何建立有效的OKR机制体系及OKR的实践操作
课程大纲
一、OKR管理工具的解读
二、当前OKR实践现状
三、OKR的实践与操作
四、如何建立有效的OKR机制体系
五、绩效管理工具与绩效结果运用
上一篇: OKR绩效管理体系的内容
下一篇: 超越OKR的绩效管理3.0时代
版权声明:本网站的部分资料转载自互联网,均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息,并不意味着赞同其观点或证实其描述,本网站不对其真实性负责。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请联系在线客服进行举报,一经查实,本站将立刻删除。