如何建立有效的OKR机制体系及OKR的实践操作

源目标 • 2022-01-24 18:35:58 • 绩效管理 • 阅读 0

无忧大讲堂，每周四八点与你相见。一个主题，一位导师，一个小时，帮助你解决HR从业过程中的疑难问题。

如何有效管理人才，实现效率更高的绩效管理方案，一直是企业在人力资源管理方面的重要课题。

“绩效管理”自20世纪90年代传入国内，迅速得到企业的青睐，获得了长足的理论与实践发展。

而在当今复杂的市场环境与激烈的商业竞争格局中，OKR（ObjectivesandKeyResults）作为KPI绩效管理方案的有效补充，正逐渐被企业所采纳，并被认为是在当下更为适用的员工绩效管理模式。

OKR到底是什么？这套在国内外众多企业风靡的管理体系究竟应当如何运作？企业的管理基础真的适合OKR吗？

本周课程将从OKR的核心本质出发，探讨OKR风靡管理实践界的原因，以及OKR绩效工具的落地实操问题。

课程主题

如何建立有效的OKR机制体系及OKR的实践操作

课程大纲

一、OKR管理工具的解读

二、当前OKR实践现状

三、OKR的实践与操作

四、如何建立有效的OKR机制体系

五、绩效管理工具与绩效结果运用

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