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敏捷绩效考核管理方法OKR+CFR+KPI

源目标  •   2022-01-25 06:15:42   •    目标管理   •   阅读 0

敏捷绩效考核管理方法OKR+CFR+KPI


在VUCA时代,面对变化频繁的外部环境,修炼内功反而变得格外重要。大工业时代的管理方式在面对诸如软件研发、创意、游戏、风投等领域时已经力不从心,这需要企业在战略管理、绩效管理以及研发生产管理等方方面面提升敏捷性。综合利用OKR、KPI、CFR,可以帮助科技企业激发人才的潜力和组织的战斗力。


除了人、工具、流程之外,组织文化也是至关重要的一环。中国的研发团队正在努力朝着一个灵活、敏捷、无等级的工作环境靠拢。在这个行进过程中,需要我们从第一性原理出发,结合自身企业业务节奏以及组织文化特点来选择合适的工具,因为管理学是一门实践。


CFR持续性绩效管理


CFR是持续性绩效管理(ContinuousPerformanceManagement,CPM)的实现工具,代表了对话,反馈,认可。


相互促进的OKR与CFR


CFR是有效沟通的“刺激物”,它能激发OKR,并将其送入正确的轨道。如果会谈的内容仅限于你是否达到了目标、你完成了工作吗,那就失去了它的价值。我们需要从持续绩效管理的角度来提出沟通主题,比如:这个目标比你原来设想的更难以实现吗,有什么需要我帮忙的,关于职业规划你的想法是什么等等,让CFR来帮助OKR能够持续的执行下去。


OKR与KPI如何结合


介绍两者的区别,并不意味我们非要在二者中选择其一。OKR与KPI提供了企业绩效管理的不同视角。在OKR模式下,你可以将KPI看成是OKR中的KR。如果OKR是您的GPS,那KPI就是汽车仪表板上的刻度盘——它们会告诉你其它一切是否正常。KPI可以帮助你跟踪业务的整体运行状况,只要它们保持在预定义的阈值内,就不必采取额外行动,按照既定方向前进即可。


你也可以根据不同业务选择合适的绩效管理方式。比如,你希望稍微扩展或改进之前完成的计划或项目,工作结果非常明确时,那么KPI可能是更好的选择。它们简单明了,你可以将度量系统添加到正在进行的项目和流程中。但是如果你有更大的视野,或希望有所突破,或者目标属性难以量化时,OKR可能是更好的选择。它们具有更大延展性,可让你进一步扩展目标,让团队的执行过程更具创造力、探索力、敏捷性。


OKR


透明公开、敏捷开放、自下而上,以及目标和评价解耦,是OKR具备的四大特点。逐渐向以“人”为本靠近的绩效管理理念,帮助我们打破过去科学管理在工业时代给企业绩效管理设置的思想“牢笼”。OKR就像行车过程中的导航仪,跟踪我们是否在正确的道路上,并在需要时进行路线校正。



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