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OKR与KPI和MBO的区别

源目标  •   2022-01-25 09:15:10   •    目标管理   •   阅读 0

OKR与KPI和MBO的区别


OKR更侧重于企业与员工共同成长,并且企业-部门的o要明确,员工根据企业与部门的o确定自己的o,并讨论、确定o,随之拆分出kr。


Mbo与okr区别


Okr与mbo的区别在于,mbo是从企业、部门、员工细分的结果,分到员工身上的目标虽然有一个沟通的过程,但基本上是要企业来分解并确定。Okr就不同,在部门与企业的o确定后,员工可以自主确定o,并且列出几个kr,最终实现员工与企业的发展一致。也就是说mbo与okr的o确定,前者是拆分给员工的,后者是员工自主提出的。


Kpi与okr区别


Kpi适用于目标、业务及业绩都很明确的情况下,企业有明显的业绩标准、行业规律,那么可以给到员工一个确定的指标。也就是说,在企业发展前景不很明确或者没有一个具体的标准时,员工是没法定kpi的,这个时候还要管理员工,那怎么办?使用okr来实现企业与员工的共同发展是很有必要的。所以,会看到很多互联网的团队或初创型企业在用okr,而不是kpi。但需要注意一点,okr从根本上是实现企业与员工共同发展的工具,本质上不是考核工具。比如o分解不同的kr,目标是为了员工实现更好的成长以实现自己的目标。另外,kpi指标,员工大部分是被动的接受,而okr是彼此之间沟通、协调,员工自主确定的过程。


综上,无论kpi、okr、mbo,管理的思想都是我要给员工一个标准或目标,然后让员工依据这个目标去发展,区别在于这种目标定的方式是细分的具体指标还是关键目标,是员工被动接受还是自主确定。但由于企业不同的发展阶段,在借鉴不同考核理论的同时,在不迷信的情况下,找到一种适用于自己企业实际的方式是最重要。



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