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《OKR工作法》读后心得体会和感受总结

源目标  •   2022-01-26 13:52:39   •    目标管理   •   阅读 0

《OKR工作法》读后心得体会和感受总结


很长时间都没有静下心来看完一本有墨香的书了,书单里有很多书,为什么先选择这一本,可能更多的抱着一种功利的心态,为了看完能够更加了解OKR如何去用好,怎么把自己的OKR写好。所以原以为是一个很艰涩的过程,最后却发现,全文短短数行,读下来没有半点的晦涩之感。


全书主要讲述了一个初始的团队如果引入OKR到现有的工作,经过一些阻碍及困难之后,最终取得一定成绩的故事。最后又给到了几个关于OKR使用过程中的建议。虽信息量不大,却直指了OKR的两个核心:聚焦和执行。


书读得越多,越发现自己的无知,本书确实在理解OKR上给我了一定帮助。但是由此,却产生了更多的疑问跟苦恼:目标需要聚焦到一个季度的一件事上,现实工作中,我们的OKR有许多个O,到底孰是孰非?一个如自如一样已经庞大的公司,有不同的城市,势必目标形成过程相当繁琐复杂,但是最后形成的结果貌似也十分复杂,说实话我都记不住公司的O有多少。接下来城市、中心、部门、小组、个人逐级拆解,最后到组长的OKR中,有4个O,10多个KR,那么我应该怎么根据组内OKR制定个人OKR?如果我仅以品质合格率做为本季度唯一目标,那我的KR又应该用什么量化可视的指标?


诚然,书中给出了一些好的举措,如四象限OKR,二象限与我们的I类似,但是对问题根据按周紧急重要程度进行了两个序列的分配,三象限拆解任务到周,作用与跟我们的3×3相似,更加简洁,但是不涵盖日常工作,强调O的聚焦,这三个象限的全部内容与我们目前使用的OKR与3×3孰优孰劣本人水平有限不做评价。但是第四象限的内容确实值得我去借鉴跟思考--状态指标。假设O为品质合格率,那么状态指标我想应该有辖区内配置压力指数,此项指数可以根据任务量,时效压力,团队合格率压力来综合评判;另外,培训有效性也可暂时作为另一项状态指标。


再次,一象限的信心指数,个人也想要引用,简洁的一定是美的,用5/10作为起点,然后每周更新,能够非常简洁直观的表现出整个OKR进行的一个状态。


这两点,就是这本书给我的最大的收获,一本书对于我个人来说,能够给我一个收获,那么就不算白读,至于他带给我的烦恼,相信在以后更多的实践与学习中,我能更进一步,解决这些问题,望下本书能带给我新的愉悦。



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