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对okr的感受和收获

源目标  •   2022-01-26 14:39:04   •    项目管理   •   阅读 0

对okr的感受和收获


时至今日,公司推行OKR工作法已一年有余。作为公司的一名员工,我很荣幸从一开始便参与其中,尤其在今年更是有幸加入OKR特训营进行“深造”,与诸多菁英共同学习探讨OKR工作法,领略其中的魅力。经过一年多的应用以及六期特训营的学习,我想与大家分享如下几点收获与感悟:


一、推行OKR的必要性


在最初公司推行OKR的时候,相信大多数人都非常陌生。对于早已习惯了KPI绩效考核管理的我们突然间接触到了OKR,自然而然便会将OKR与KPI进行比较,推行OKR的必要性也成为了热点话题。


结合书本理论知识和个人实践经验,我认为KPI在执行过程中注重目标和措施的明确,并要求员工强制执行,在执行过程中不能轻易修改,同时将员工的执行结果与利益直接挂钩。因此在执行过程中员工只专注于自己的工作任务如何保质保量完成,而在额外工作方面缺乏积极主动性,从而忽视了公司整体目标,往往导致公司上下无法形成良好的联动机制。


而OKR则恰恰相反。以公司资金回收工作为例,在以往KPI模式下结果大于过程。工作计划中要求资金全额到账,但在实际工作过程中,有时不可避免会遇到建设单位资金紧张、领导出差审批流程签不了字等一系列突发状况,导致最终资金未足额完成。可能员工在过程中做了很多努力,但是月末考核时往往会因为未足额完成而被扣分。按照惯性思维,物质上的奖惩会对员工产生直接刺激,但是长期以来无形中会影响员工积极性,甚至出现抵触情绪。


在今年三季度,经营部将资金回收工作与OKR相结合,以全年指标为基础,聚焦问题,深入工作。季度初部门通过召开预测会梳理各单位资金回收情况,过程中着重跟踪、关注以学校建设和火车站项目等重点项目,带动公司整体资金回收,确保“颗粒归仓”,最终季度回收创造了公司同期资金回收记录的同时,也弥补了上半年因疫情造成的漏洞。在遗留问题处理方面同样也有所进展。三季度部门通过重点遗留问题处理挂牌督办仪式,责任具体到人,提高公司整体重视与参与程度,同时过程中部门与各单位相互配合,上下同心共同寻找突破点,充分利用各自在建设单位的业务关系,稳步推进结算办理及尾款回收,为资金回收工作做贡献。


通过上述案例不难发现OKR更注重于目标的实现及措施方法的改善,通过OKR使员工注意力集中于公司或团队目标实现上,大家一起对总目标负责,劲往一处使,另外过程中员工也可根据情况变化在确保目标不变的情况下对KR进行调整,充分调动公司每一位员工的参与度。最终在总体目标达成的同时,员工也会得到成就感,内在精神需求获得满足,在以后的工作中更加自信,从而形成良性循环。


二、如何制定个人OKR


通过在日常实践中归纳与总结,我认为在制定个人OKR的时候可以大概分为四个步骤:


步骤一:参考公司、部门、监理处亦或是项目部的OKR,结合个人兴趣与自身存在的短板,思考自己可以在哪些方面为团队目标做贡献的同时,又能够通过OKR提升自己工作能力,形成个人OKR初稿。


步骤二:部门、监理处或项目部内部针对个人OKR初稿进行讨论,有必要的话可以邀请OKR督导小组人员参与其中。


步骤三:召开部门、监理处或项目部OKR制定会,与督导领导共同讨论员工个人OKR。


步骤四:结合团队成员、OKR督导小组以及督导领导提出的意见,对个人OKR存在遗漏或不当之处进行修改完善,最终形成个人OKR终稿。


另外有三点需要强调:第一点是尽量只设置一个具有挑战性的目标,同时关键结果也不宜过多,二到三个最佳。因为OKR工作法核心就是聚焦,只有聚焦才能明确和统一努力的方向,最终从中受益。第二点是要明白OKR不是唯一一件你需要做的事,而是你必须要做的一件事,因此虽然公司提倡将OKR与重点工作相结合,但不要把每项工作都放进个人OKR中。第三点是员工个人OKR不一定必须对上级进行承接。OKR工作法强调员工自动自发性,但是一定要与上级OKR关联,通过个人OKR来支撑上级OKR,在团队OKR实施过程中充分体现个人参与度,确保最终在遵循公司的现行规则下而达到或超越公司的期望目标。


聚是一团火,散是满天星,OKR特训营结业时这句话让我记忆犹新。我由衷希望能够通过分享个人的一些心得感悟,从而使更多人了解OKR,并在今后工作中学以致用、活学活用,争取早日在公司范围内普及,以OKR为引导,向上文化为推手,助力公司蓬勃发展,再创辉煌。


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