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okr在中高管理层推行其他人员用kpi要怎么衔接?

源目标  •   2022-01-26 17:15:01   •    项目管理   •   阅读 0

okr在中高管理层推行其他人员用kpi要怎么衔接?


答:衔接指的是绩效奖金怎么发的问题吗?用okr强调管理者的突破,其他人用kpi,唯一的衔接就是制定目标的时候上下层目标之间的关系。


管理者制定有挑战的目标,分解给下属,下属压根没法完成,这可能是个挑战。所以应该是目标的分解和衔接的问题。首先,这本身可能不是一个好的选择。因为存在目标的来源和联结问题。其次,如果基层员工工作的例行性和基础数据非常健全的情况下,也不是不可以。虽然中高管制定okr是在进行挑战和尝试,而基层员工的工作例行性很高、职责内容很清楚,不需要做创新,如果数据很精准,那么只要考核员工的改进就可以。但是最好的方式是在某一个系统或者某一个业务单元里去用。如果以分层级的方式去用okr,在目标衔接上确实会有一点问题。



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