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医疗设备效益评价模式选择kpi还是okr

源目标  •   2022-01-26 17:55:28   •    项目管理   •   阅读 0

医疗设备效益评价模式选择kpi还是okr


okr与关键绩效指标(key performance indicator,kpi)相比,不同点在于:


1、设定的模式不同。kpi 是一种自上而下的模式,也就是由上级向下级下达目标,并通过层层分级而实现;而okr则是自下而上模式,它是由各个层级之间协商而制定,避免了既定目标太高或者太低的弊端。


2、设定指标目的不同。okr 的考评目的并不是只为了考核结果,更加注重考核过程;kpi更加注重考评结果,关注工作完成情况,从而忽略过程。


3、公开度不同。kpi 公开范围小,范围主要是直接关系者或者间接关系者;而okr则是整个项目实行一种全透明的考核模式,所有参与方都能随时查看该项目所拟定的目标,从而达到一种共识。


各医疗机构现行医疗设备效益评价体系主要以设备使用例次、使用时长、诊疗费用收入、运行成本支出等为考核指标,可以说是主要以结果为导向的kpi指标体系。现行指标体系主要不足之处有:


参与主体单一(主要以使用科室为主)、改进动力不足(既是“运动员”又是“裁判员”)、实现指标的过程性体现不足(体会不到点滴进步的成就)、指标结果作用有限(特别是对于未能实现的指标,原因分析不透明,其他相关部门或群体无法提供适宜且必要的支援和支持)。针对现行以kpi模式为效益评价指标体系的不足,结合上述okr的内涵和特征,可以看到okr更适合作为医疗设备效益评价,提高医疗设备精细化管理水平。



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