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读《这就是OKR》后感受总结心得体会

源目标  •   2022-01-27 09:35:51   •    项目管理   •   阅读 0

读《这就是OKR》后感受总结心得体会

读书使人充实,每当我们潜心认真阅读,可以激发人对知识的不断探索与思考,让人保持思想活力,从而得到智慧启发。


公司一直鼓励大家多学习提升,并引导大家读好书、好读书。距离《这就是OKR》精华引读已经有段时间了,为了让大家更好地了解OKR在工作中是如何运用的,本次我们邀请了公司分公司经理王先生为我们分享他在阅读后的感受,希望能对大家有所启发!


通过阅读本书,我认为目标的设定对我们工作有着相当大的作用。目标设定应以重要性、紧迫性为原则,不应以数量多为原则,一次就做一件重要的事,以利于团队的力量能有效的聚焦在重要目标上而不致于分散注意力,正所谓集中力量办大事。目标的设定必须有挑战性,但又必须能实现的。目标可以设定在50%能完成的可能性范围内,以激励团队相对比较合理,太低容易影响团队士气,太高则没有挑战。


再者,我们现在推行的是KPI管理,二者之间最大的差别就是KPI是被动管理,是自上而下的管理方式,就是最高管理层制定好目标,由各团队贯彻落实。即要你做什么,你应该怎样做。而OKR相对KPI来说就更倾向于主动管理,是大部分自下而上制定目标的管理方式,就是每个团队成员制定自己的目标和关键结果并加以实施。即我要做什么,我计划怎样做。


在实际工作中推行OKR的问题上,我认为首先公司从上至下都需要改变思维,从根本上接受它。再者便是各部门之间协同工作,为落实和执行OKR创造有利条件,并增强公司制度的灵活性,可以允许根据部门实际状况制定一些管理措施,对症下药,避免一个公司一套办法,一个制度的管理方法。


以上这些,便是我在阅读《这就是OKR》这书的一些看法。除此之外,这次荐书活动,亦让我感到非常惊喜。以往都是自己一人安静看书,这次在阅读过程中,还进行了组内讨论,大家各抒己见,多维度思考问题,总能从不同的看法得到新的思考、启发。相较之下,这种阅读方式自然是有趣得多。


看书就是要选择对我们工作和生活有所启发的书,提升思维有余还能开阔视野,然后在实践中加以应用,从而发挥读书的最大价值。


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