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财务人员能从okr里面学到啥

源目标  •   2022-01-28 09:55:19   •    绩效管理   •   阅读 0

财务人员能从okr里面学到啥

企业推行okr,财务部门作为企业中的重要部门自然不能缺席。但这里要讲的不是作为部门的okr目标,指标等构成要素如何设计、落地执行,检查监督。这里要谈的是学到okr的思维方式。


作为财务人员,我们习惯的方式是这样的,财务从原始凭证开始,通过记账凭证,明细账,总账,进而生成财务资产负债表,利润表,现金流量表,然后开始通过各种财务指标进行分析,一些财务人员例行公事分析出指标就到此为止,完成任务;一些财务人员则会更深一步,与业务发生更深层次对接,站在业务的角度提出企业需要重视和改善的关键点。


不知道这样理解对不对,财务是在有的基础上,通过归纳总结提炼的方式来整理精炼数据,聚沙成塔,压缩聚焦于关键几点。然后站在某一个角度,某一个维度用望远镜,放大镜去看。再次还原企业经营中的原始状态,按照某一共同的属性归类来研究数据代表的业务方向和内在一致性。有还是有,只不过换了一个姿势想要看到底子和里子。


而okr是另外一种思维方式,是无中生有。从设定目标开始层层倒逼,先有塔尖然后一层层倒着顺序建下来。逐次逐层分解细化任务到每个不同的部门和不同的角色。其中几种必要的思维工具我们必须要学得,如何无中生有?学会通过构建细化的经纬度框架再覆盖上通过人事物构成的砖瓦。


SAMAT原则,S即specific,代表具体的;M即measurable可度量的; A即attainable可实现的;R即relevant相关性,T即time-based有时限。这里我理解有两层含义,目标本身和按照人事物维度拆分解构的组成项之间的及总体的关系,来构成总体的协调和统一。打个比方,设想一根羽毛吧。


第二个原则则是PDCA原则,P(Plan)--计划,D(Do)--执行,(Check)--检查,A(Action)。完成目标即无中生有,是一种假设的状态和要达到的结果。有了假设之后才去行动,至于行动有没有达到目的,要通过PDCA实时检测修正,保证SAMRT中各组件到最终是否契合。


同时还有一个原则是必须要用的,就是5W2H。通过这个原则,进行目标初次拆解,通过其中一个HOW如何,再来不断进行到下一层级更细微的5W2H,最终呈现为极微小的颗粒,每个人都能在力所能及范围内的工作。


同时我们必须要牢记另外一个原则,我们在做目标管理的同时可能同时围绕不同的事项有不同的目标,也有可能在围绕目标达成的过程中我们同时负责其中几个目标不同的时间进度要求我们必须按照轻重缓急来进行多头任务的管理。


一般人都说财务人保守,守成有余而进取不足,我不赞同。例如小编本人,自黑一下。实际上是思维定式造成,很少有机会从无中生有角度来锤炼自己的思维。


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