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okr中的目标O如何制定?

源目标  •   2022-01-28 10:35:45   •    目标管理   •   阅读 0

目标O该如何制定


先说说目标O,制定O需要考量3点:制定定性的目标、聚焦重点目标、具备挑战且鼓舞人心的目标。


在大部分情况下,企业去制定OKR,都逃不开定性或定量的目标。什么叫定性呢?也就是说,制定目标时要着重考虑的是“去哪儿”。例如:“A公司的‘O’是将品牌做到业内第一”“B公司的‘O’是让产品保持年轻化”“C公司的‘O’是提升员工的幸福感”。


诸如此类的目标,就是定性的目标,也就是指出一个具体的方向,但不限定具体的数值。什么是定量呢?也就是制定和定性相对的、限制具体数值的目标。例如:“A公司的‘O’是将市场占有率做到35%”“B公司的‘O’是让用户年龄阙值下探到16岁”。


对于市场变化快,创新型的企业,更建议制定“定性”的目标。这取决于OKR的理念,也就是鼓励人们创新、自我挑战。定性能够指引员工朝着一个清晰的目标迈进,至于迈多少步,由其他因素制定。


源目标认为,聚焦重点的意义则在于让团队所有人朝着一个方向迈进,年轻员工们不仅仅需要一份能够养家糊口的薪水,更渴望理解辛勤工作的意义。不仅如此,聚焦重点可以让员工更加专注自己当下需要负责的工作。让团队将有限的精力回归到最重要的事物本身,它明确你正在关注的工作,也明确了你无需关注的工作。


企业若想获得成功,挑战性目标的设立也是很有必要的。不能一成不变,也不能好高鹜远,根据实际情况制定目标才会对团队大有脾益。


OKR公开透明的特性,使得员工每个人可以直抒胸臆,孕育出更多极具创造性的解决方案。而在这种环境下,各种令人意想不到的“创新”与“挑战”便会接踵而至。


谷歌OKR的设立方式,就很具有参考性。他们将鸡蛋放在了两个篮子里,一提是“承诺型目标”,另一提是“愿景型目标”或者叫做“挑战型目标”。承诺型目标与日常指标相关,比如产品发布、设计、市场推广等等。挑战型目标则反映了更宏伟的蓝图和更高的风险。它意在调动整个企业员工的积极性与活力。



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