okr中的关键结果kr如何制定？

源目标 • 2022-01-28 10:55:50 • 目标管理 • 阅读 0

okr中的关键结果kr如何制定？

制定kr的需要考量的点也是3个：让每个kr的权重不同、控制kr的数量、让kr符合smart原则。

为什么要让每个kr的权重不同呢？因为这样可以更好的帮助组织和员工划清重点，和目标聚焦同理，把有限的精力集中起来。另外，kr的数量最好不要超过5个，过多的kr会将精力分散，无法达到凝聚团队的目标。况且，如果一个O需要5个以上的kr，那目标O会不会定的太“宏大”了？

此外，一个合格的kr应该是符合smart原则的，什么是smart原则？

Secific具体的：kr应该要清晰、具体、不能是模棱两可的，用明确、容易理解的一句话说清楚。

Measurable可衡量的：kr要有明确的事项，可以用数据标准或明确方法进行衡量，可以明确验证目标完成的效果。

Attainable可实现的：kr应该是可实现的，有可行性的。不能定的太低，太低没有意义，也不能好高骛远，压力会山大。

Relevant相关的：kr应是符合公司、部门、员工目标O，并与O有强关联性的。在设定kr时可以模拟测试一下，去掉一个kr后，目标O是否能够实现？当kr全部完成了，目标O能否实现呢？

Time-based有时限的：kr应该是有明确deadline的，这样才能够保证kr在有效的时间内对目标O给予支持。

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