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okr中的关键结果kr如何制定?

源目标  •   2022-01-28 10:55:50   •    目标管理   •   阅读 0

okr中的关键结果kr如何制定?

制定kr的需要考量的点也是3个:让每个kr的权重不同、控制kr的数量、让kr符合smart原则。


为什么要让每个kr的权重不同呢?因为这样可以更好的帮助组织和员工划清重点,和目标聚焦同理,把有限的精力集中起来。另外,kr的数量最好不要超过5个,过多的kr会将精力分散,无法达到凝聚团队的目标。况且,如果一个O需要5个以上的kr,那目标O会不会定的太“宏大”了?


此外,一个合格的kr应该是符合smart原则的,什么是smart原则?


Secific具体的:kr应该要清晰、具体、不能是模棱两可的,用明确、容易理解的一句话说清楚。


Measurable可衡量的:kr要有明确的事项,可以用数据标准或明确方法进行衡量,可以明确验证目标完成的效果。


Attainable可实现的:kr应该是可实现的,有可行性的。不能定的太低,太低没有意义,也不能好高骛远,压力会山大。


Relevant相关的:kr应是符合公司、部门、员工目标O,并与O有强关联性的。在设定kr时可以模拟测试一下,去掉一个kr后,目标O是否能够实现?当kr全部完成了,目标O能否实现呢?


Time-based有时限的:kr应该是有明确deadline的,这样才能够保证kr在有效的时间内对目标O给予支持。



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