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OKR如何与薪酬挂钩(okr薪酬架构)

源目标  •   2022-01-29 08:35:48   •    项目管理   •   阅读 0

OKR如何与薪酬挂钩


薪资结构拆分,以最小结算单位进行指标与公司指标挂钩,一损俱损,一荣俱荣。


由于OKR侧重于团队产生的结果,并不审查个人绩效,因此不建议将个人层面的OKR实现情况作为评估员工绩效的参数。这也是 OKR 确定员工薪酬、激励和福利脱节的原因;结果是由团队产生的,个人不能根据团队关键结果的成就来补偿。


但是个人对组织目标的定性贡献可以得到赞赏,并且可以作为绩效评估中的一个评估点。例如,如果员工通过寻找实现目标的捷径或通过创新增加价值来为团队做出贡献,则它可以成为绩效评估的一部分。


OKR的激励机制


国外的OKR是不与薪酬直接挂钩,得分只作为评价参考。但是采用了公示透明的方式,执行结果以标星和头像公示,同时每个人必须提供OKR报告,以此方式,对大家形成压力和动力。人人都能看见,做得不好自然不好意思。


这种靠自觉的方式,在国内可不可行呢?当然也可以用。但是仅靠这个是不够的。跟物质的东西还是要挂钩。就是跟薪酬、培训、升迁这些。


国内的OKR不跟工资挂钩,就会走样,原因大家应该理解。但是挂钩的方式,不必是原来KPI那样的严格。


那么OKR如何跟薪酬挂钩呢?OKR得分还是要作为主要依据,毕竟量化的东西比较客观,同时借鉴PEER  REVIEW的做法,弱化强制分布(但也要兼顾企业的传统实际)。



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