招聘okr工作计划怎么写（招聘okr制定模板）

源目标 • 2022-01-29 09:15:20 • 项目管理 • 阅读 0

招聘okr工作计划怎么写

管理分为结果管理和过程管理，KPI更重结果，OKR更偏过程。今天分享两者如何有效结合，来提升管理效能。

招聘的O，可以定为提升组织招聘人效；KR可以分为提升人效x%，成本增值x%（不建议用降低成本这个词，当然老板就想省钱的话，那就得用了）。上一级的KR是下一级的O，也就是说想提升人效，关键结果分为KR1：提高达成率KR2：缩短周期KR3：提升各节点转化率。然后再去细分，拆解，具体到个人。

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我简单做了个图，这样看起来会更直观。要说明几点：

目标一致性：上下目标一定要一致，且完全包含，相互一致

由上及下还是由下及上：五五开。目标及关键结果需要先由下及上去提报，这是一种自我思考，更重要的意义是能够保证目标可执行，因为是大家自己提出来的。当然这里的目标更多指的是维度，而不是数量。由上及下很好理解，上下要对齐，上面承接更大的目标和战略

目标协同：上面交付负责人、运营负责人的KR中没有重叠的，但实际上要求必须要有紧密合作，且KR中有相互制衡。交付团队要对所对接的项目负责，招聘运营要对内推渠道贡献率和猎头成本负责，所以两者既要通力合作，又要相互制衡。

OKR除了定量，也适用于定性。看看文化建设的OKR。不过从OKR原则来看，KR再做分解，还是可以得到量化目标和关键结果的。比如第三条“将职位描述的更加清楚”，这个O的KR就可以分解为：

超过70%的候选人可以通过职位描述清晰理解岗位

超过90%的内部同事可以通过职位清晰理解岗位

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