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读完《这就是okr》之后的读后感

源目标  •   2022-01-30 15:55:01   •    目标管理   •   阅读 0

读完《这就是okr》之后的读后感

在读完《这就是OKR》之後,关於OKR,既目标(O)与关键成果法(KRS)的感触颇多。大到一个集团、公司小到一个集体团队。如何使人心聚向一处,使之专注於公司的发展目标,如何调动公司的效率,发掘团队潜力。这是很多管理者都非常头疼的的一个问题。因为对於目标参与执行者都是人,而人又属於不稳定因素中的一种。尤其是当一个团体越是庞大,人越多的时候,不确定因素也就越多。当公司制定一个发展目标时,很难使所有人的焦点都聚集在公司的战略目标上。且计划如何落实至实处,也是一个至关重要的问题。因为一项重大的决策从管理层,一级级往下传达的时候可能进过每一个人的理解,最终落到执行者身上的决策往往与管理层最初的想法有很大差别,更有甚者还会背道而驰。在这种情况下去实施具体计划。不仅达不到公司预期的效果,反而会造成很大的经济损失。


而OKR的出现则很好地解决了这个问题。首先来说,什麽是OKR!既目标与关键成果。是企业进行“目标管理”的简单有效的系统。能够将公司或团队的发展目标自上而下贯穿到基层。


OKR最重要的两个项,目标(O)+关键成果(KRS);KRS即实现目标的的关键策略或措施。相对於不同层级的OKR来说,上级的KR会成为下级的O。公司目标的KRS经过层层分解到每一个部门之後,分解下来的KRS就会成为该部门的目标(O)。而上级的KRS在下属部门都能找到对应的责任分解和承担。


OKR的制定及0+KRS的关系


OKR的制定不是列出一系列的待办事项清单,而是你要完成目标的一种聚焦,选择、取舍。引用书中的一句话来说;它是你将要走的一段路程,不是你想去的一个地方。OKR具有的特征;1让人不舒服2以前做不到3可以完成。OKR的数量限制,一般不超过五个。太多会分散精力,导致都完不成目标。如果能完成,那说明定的目标难度有问题。


O与KRS的关系:在OKR中关键结果的定案是决定你能否完成OKR的主要因素。KRS的制定必须仰赖於目标责任者专业经验和专业的判断。KRS在执行过程中是应该可以随时修改甚至摒弃的。其次,关键结果的重点不是推出,而是作用。牢记这几点将会使你更好的完成OKR。


OKR的沟通与敏捷性


当公司想要制定一个OKR时,首先自下而上的了解基层员工的意愿与想法。结合基层员工的想法与目标,去制定公司的年度OKR。哪怕在做部门之间制定OKR时,领导也会与下属沟通清楚之後再去实行。下属的目标与领导的想法与能够达成一致,在推进目标的过程中必定会事半功倍。同时目标(O)经过公司由上到下层层分解为每一个关键结果(KRS)。每一个KRS落实到具体的团队,或KRS责任人身上。又会成为该部门的目标(O),依次传递下来使责任与效率进度清晰而明确。当目标没有完成时,能清楚的知道那个KRS出了问题。在定期的例会上不断的探讨总结每个KRS,根据外界因素的变化,去迅速对KRS做出更改或舍弃。不至於因外界因素的变化使最终的目标没有达成,浪费了资源还白忙一场。


OKR的公开性与透明性


制定好一个OKR时,公司或团队会建立一个公开共享资源平台,使每个人都能看到别人的OKR与进度。同时也能在团队之间为了完成OKR,获取资料实现了相当大的便捷性,进而避免了资源不通,使过多时间浪费在寻找资料上,阻碍每个KRS的完成效率。尤其是在员工众多的公司里,沟通交流与资料获取的便捷性能在很大程度上决定能否准时完成一件任务。


随着科学的发展,生产技术的进步,早先的一些管理制度也越来越适应不了现代的脚步。而在这滚滚的时代洪流中,总是随着时代技术的革新如大浪淘沙般闪耀出众多时代的新星。OKR无疑就是其中耀眼的一颗。相比於强压式的管理制度,OKR更强调个人的自主与自由性。马上要进入2022年了,期待这套OKR工作法,能帮助我和你,一起完成我们的年度愿景、季度目标。



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