okr是一个可以帮助我们关注目标，聚焦操作，做好自己的工具。okr最大的用处是通过识别目标和关键结果，持续对齐，与内外部实际的环境进行适配，从而提高自身产值，提升企业的经营业绩。
okr的实施我认为不用一上来就全体动员，可以在一个小的集体或团队中先试行，总结经验后再一步步拓展到其他团队乃至公司全体。毕竟组织的流程改造势必会迎来剧烈的阵痛，要想在okr推广的过程中中，消除内外部阻力，这是个有效的方法。
okr的目标自下而上制定，希望的是从员工身上激发内驱力。对业绩的关注，对员工个人能力提升的关注，通过okr这种直观、轻量化的系统方法，追求可落地的管理才是有效的。
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